經(jīng)常聽人們說客戶是上帝,那么誰才能為上帝提供最好的服務(wù)呢?當(dāng)然是天使!服務(wù)是一塊試金石,能測試出心靈的純潔度,自私自利的人永遠也做不好服務(wù),擁有天使之心的人才可能服務(wù)好客戶。因此客戶服務(wù)也被稱為“天使之道”!
不幸的是,很多企業(yè)都沒有認(rèn)識到服務(wù)的價值。在服務(wù)1.0階段,企業(yè)以產(chǎn)品為主,服務(wù)為輔,產(chǎn)品是利潤中心,服務(wù)是成本中心,所以企業(yè)會喊出“終身免費服務(wù)”的口號,來換取更多的產(chǎn)品銷量,只可惜把服務(wù)送了出去,卻沒有換來更多的客戶和訂單。
(資料圖片)
如果企業(yè)認(rèn)為服務(wù)沒有價值,他們的服務(wù)怎么可能為客戶創(chuàng)造價值?更糟糕的是,企業(yè)對服務(wù)價值的無視導(dǎo)致很多優(yōu)秀員工離開,讓這個“天使”行業(yè)變得魚龍混雜,不僅影響了企業(yè)的發(fā)展,也阻礙了服務(wù)轉(zhuǎn)型。
服務(wù)2.0階段是服務(wù)轉(zhuǎn)型升級,目前很多企業(yè)對服務(wù)轉(zhuǎn)型的方向感到迷茫。企業(yè)由產(chǎn)品運營轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻暨\營,為用戶提供增值服務(wù)、定制服務(wù)、設(shè)計服務(wù)產(chǎn)品、提供解決方案、改善客戶體驗,服務(wù)與產(chǎn)品共同成為企業(yè)的價值中心。
在服務(wù)價值的認(rèn)知上,可以看出一家企業(yè)的成熟度。最初企業(yè)稱其為售后服務(wù),當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時,售后服務(wù)才會派上用場。這種被動的服務(wù)當(dāng)然是碎片化、高成本,很多時候也是不計代價、免費的。
一些優(yōu)秀的企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn),主動服務(wù)可以更好地提升客戶滿意度,增加客戶回頭率,還能創(chuàng)造服務(wù)收益,贏得更多客戶。
進入存量市場之后,不少企業(yè)認(rèn)識到贏得新客戶流量已經(jīng)變得越來越難,而服務(wù)能夠提升客戶體驗,增加客戶黏度和客戶回頭率,服務(wù)收益還能幫助企業(yè)度過市場下行周期的難關(guān),這些企業(yè)開始研究客戶觸點和客戶旅程,設(shè)計客戶體驗,通過服務(wù)增加客戶的黏度。
圖1:服務(wù)理念認(rèn)知進階
一些杰出的企業(yè)意識到未來的競爭是爭奪優(yōu)質(zhì)客戶資源的競爭,吸引新客戶的成本是留住老客戶成本的 5 ~ 25倍。為此,企業(yè)的戰(zhàn)略開始從產(chǎn)品運營轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻暨\營,因為客戶的價值直接決定了企業(yè)的價值,而服務(wù)成為提升客戶價值的重要推手。
如何評估每位客戶的價值?如何提升客戶的價值?如何增加客戶回頭率?由于企業(yè)圍繞著客戶資產(chǎn)開展運營,客戶逐漸成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心,服務(wù)也第一次展示出其戰(zhàn)略意義。
服務(wù)的意義是什么?客戶是一些什么人?服務(wù)不僅是提供產(chǎn)品或完成維修工作,也是一種生活方式和價值觀,是一種人與人之間深層交流和傳遞價值的過程,是一種社會責(zé)任。優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是企業(yè)區(qū)別于競爭對手,創(chuàng)造差異化客戶體驗和價值的重要手段。
服務(wù)的意義在于滿足他人需求,通過幫助他人來表達關(guān)心與尊重,實現(xiàn)自我價值,獲得滿足感和成就感,正像江南春所說:“人生以服務(wù)為目的,賺錢順便?!崩斫饬诉@句話,才可能做好服務(wù)。把客戶投訴看作打擾自己的討厭行為,這種人永遠做不好服務(wù);那些在服務(wù)中作假、?;⒑蛻舻娜?,覺得服務(wù)低人一等的人,怎么可能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢?!
一些企業(yè)的管理者很輕易地喊出“終身免費服務(wù)”的口號,因為他們的理念仍然停留在“服務(wù)就是售后”的初級階段。從增量市場到存量市場,業(yè)績增長變得更加困難,增長的壓力讓很多企業(yè)普遍感到焦慮,存量市場“內(nèi)卷”和“躺平”已經(jīng)成為常態(tài)。
很多企業(yè)眼里只盯著新客戶,卻沒有發(fā)現(xiàn)很多老客戶正悄悄流失,這正是他們市場份額持續(xù)下滑的原因。對此他們做了什么呢?投入更大的營銷費用去吸引新客戶。如果一個人失血不斷,他首先要做的是找到原因并止血,否則就會面臨生命危險。
他們真的了解客戶嗎?客戶為什么會流失?一些客戶流失率很高的企業(yè),卻依然在用從前的方式做事,送服務(wù)、送配件、送保養(yǎng),這只能讓企業(yè)失血更多,卻無法增加客戶的黏度。
很少有哪家企業(yè)實施客戶忠誠度計劃,通過提升客戶體驗來增加客戶黏度,開展行之有效的回頭客戰(zhàn)略。愛因斯坦說過:“精神錯亂的一個再明顯不過的表現(xiàn)就是一遍遍地重復(fù)相同的事情,卻期待有不同的結(jié)果?!比绻裁匆膊桓淖?,結(jié)果只會更糟。
企業(yè)首先需要改變的就是對服務(wù)的認(rèn)知,這正是培訓(xùn)課《天使之道》想要實現(xiàn)的目標(biāo)。這門課程是在服務(wù)理念培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提升對服務(wù)的認(rèn)知,從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面理解服務(wù)的價值,理解服務(wù)對于客戶價值的作用,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大意義。
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培訓(xùn)目的
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培訓(xùn)對象
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課程收獲
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培訓(xùn)課時及方式
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課程大綱
培訓(xùn)講師介紹
清華大學(xué)本科、碩士,德國工學(xué)博士,廈門柚可信息科技聯(lián)合創(chuàng)始人,曾經(jīng)在奔馳集團和沃爾沃集團等跨國企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù),有20多年制造商、代理商、合資企業(yè)、研發(fā)中心、創(chuàng)業(yè)公司和咨詢公司的豐富經(jīng)驗,主要咨詢領(lǐng)域是服務(wù)后市場、客戶服務(wù)和配件庫存管理,主要培訓(xùn)課程包括:客戶運營、客戶體驗、服務(wù)溝通、客戶忠誠度、客戶運營、配件庫存計劃、代理商轉(zhuǎn)型和后市場生態(tài)圈等,曾經(jīng)服務(wù)過的客戶包括:沃爾沃集團、康明斯中國、徐工集團、柳工、三一重工、中聯(lián)重科、山河智能、神鋼、濰柴、福田雷沃、卡特山工、歐力勝、英軒重工、千里馬集團、日工石油、泰山管理學(xué)院等。
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