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河南第二大商業(yè)集團(tuán)潛入鄭州，5家“大哈超市”近期將同步亮相

洛陽(yáng)大張潛行入鄭

大哈超市宏圖路店所在位置

大哈超市體育公園店所在位置

大河報(bào)·大河財(cái)立方記者楊霄實(shí)習(xí)生張利瑤文圖

核心提示｜河南大張實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)洛陽(yáng)大張）已經(jīng)攻入鄭州市場(chǎng)，其與河南龍湖匯美實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)龍湖匯美）聯(lián)合投資了5家大哈超市。4月9日，大河報(bào)·大河財(cái)立方記者全部鎖定其新店位置。不同于以往三線(xiàn)商企逆襲鄭州案例，洛陽(yáng)大張是河南第二大商業(yè)集團(tuán)，其規(guī)模僅次于丹尼斯。

　洛陽(yáng)大張變身大哈超市密謀5店同開(kāi)

數(shù)月傳聞終于清晰：入鄭后的洛陽(yáng)大張，定名為“大哈超市”。

4月9日，大河報(bào)·大河財(cái)立方記者對(duì)5家“大哈超市”門(mén)店進(jìn)行了探訪，其選址全部在鄭東新區(qū)，中州大道以東、金水東路以南、永平路以北、徐莊街以西，大體這個(gè)區(qū)域。5家門(mén)店全部在裝修狀態(tài)。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員稱(chēng)，“本月末或下月初，5家大哈超市將擇日同步開(kāi)業(yè)，目前正在加急趕工”。

此外，5家大哈超市單體運(yùn)營(yíng)規(guī)模為2000~3000平方米，這是大張系典型性作品社區(qū)生鮮加強(qiáng)型標(biāo)超的“尺寸”。其在洛陽(yáng)市場(chǎng)有數(shù)十家這樣的門(mén)店。

為何將鄭州門(mén)店取名“大哈超市”，洛陽(yáng)大張沒(méi)有透露，事實(shí)上，對(duì)為何要投資“大哈超市”項(xiàng)目，至今也未給出明確答案，甚至“不確認(rèn)存在”。

不過(guò)，匯總多方消息，可以得出結(jié)論：河南大哈實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大哈超市），即是洛陽(yáng)大張操作鄭州門(mén)店的平臺(tái)。

大哈超市工商注冊(cè)登記資料顯示，該公司成立于今年2月5日，注冊(cè)資本為1億元。其兩家股東分別為龍湖匯美和河南子升商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心。

從表面看，這似乎與洛陽(yáng)大張無(wú)關(guān)。但企查查（國(guó)內(nèi)知名C端企業(yè)信用信息查詢(xún)平臺(tái)）平臺(tái)呈現(xiàn)信息顯示，河南子升商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心的兩位合伙股東，與洛陽(yáng)大張旗下多個(gè)子公司有關(guān)。

4月8日，龍湖匯美向大河報(bào)·大河財(cái)立方記者證實(shí)，去年6月，該公司與洛陽(yáng)大張達(dá)成合作共識(shí)，確定聯(lián)合投資大哈超市。先期投放的5家門(mén)店，預(yù)計(jì)在本月末或下月初同步正式開(kāi)業(yè)，但不便透露在大哈超市項(xiàng)目上與洛陽(yáng)大張的持股比例。

大河報(bào)·大河財(cái)立方記者另外獲悉，洛陽(yáng)大張入鄭的“一期計(jì)劃”，是今年完成10家門(mén)店的投放。

“干掉”沃爾瑪、送走家樂(lè)福洛陽(yáng)大張入鄭時(shí)機(jī)成熟？

只做不說(shuō)，是洛陽(yáng)大張骨子里的特色，即便今天，它已是實(shí)質(zhì)性的河南第二大零售集團(tuán)。

洛陽(yáng)大張官網(wǎng)顯示，其1992年創(chuàng)立于洛陽(yáng)市，迄今已在洛陽(yáng)、三門(mén)峽、濟(jì)源、焦作（惠利佳合資）經(jīng)營(yíng)60多家超市和1家購(gòu)物中心（長(zhǎng)申國(guó)際）。公司在大配送系統(tǒng)支持下，以綜合超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、生鮮超市、便利店、服裝百貨等60多家門(mén)店進(jìn)行多種業(yè)態(tài)組合經(jīng)營(yíng)。

一語(yǔ)概括，洛陽(yáng)大張就是河南商界的“豫西王”，但直到今天，其年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也一直是個(gè)謎。

2017年5月，中國(guó)連鎖行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的“2016年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜”，洛陽(yáng)大張排名第94位，銷(xiāo)售規(guī)模約36億元。

但事實(shí)上，洛陽(yáng)大張對(duì)銷(xiāo)售規(guī)模“太謙虛”的傳聞，早已流行不只三五年。在業(yè)界，甚至有多位人士堅(jiān)持認(rèn)為，洛陽(yáng)大張的年實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)至少要“翻倍”。這種猜測(cè)，也來(lái)自其市場(chǎng)上的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

不過(guò)，洛陽(yáng)大張?jiān)趪?guó)內(nèi)零售圈的聲望構(gòu)建，主要源于“干掉沃爾瑪（2013年閉店）”和“送走家樂(lè)福（2017年閉店）”。和它有密切相關(guān)的，還有一個(gè)詞叫“四方聯(lián)采”。這是中國(guó)第一個(gè)自愿連鎖組織，其成員，除了洛陽(yáng)大張，還有許昌胖東來(lái)、南陽(yáng)萬(wàn)德隆、信陽(yáng)西亞等。四方聯(lián)采，在組織內(nèi)部，對(duì)采購(gòu)、培訓(xùn)、商情、商業(yè)模式、資金、管理系統(tǒng)等資源稟賦高度共享。試舉例：某年，許昌胖東來(lái)董事長(zhǎng)于東來(lái)到訪洛陽(yáng)大張和南陽(yáng)萬(wàn)德隆，直接召集管理層會(huì)議，發(fā)布“漲薪”指令。

洛陽(yáng)大張為何要進(jìn)入鄭州？2006年，洛陽(yáng)大張董事長(zhǎng)張國(guó)賢在接受記者采訪時(shí)曾明確說(shuō)過(guò)：“鄭州市場(chǎng)不是洛陽(yáng)大張的目標(biāo)。自己要做好家門(mén)口生意，迎接外來(lái)挑戰(zhàn)（指丹尼斯、王府井、家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)龋?rdquo;

　時(shí)至今日，洛陽(yáng)大張為何又改了主意？

龍湖匯美神助攻扮演洛陽(yáng)大張入鄭的“關(guān)鍵先生”

龍湖匯美扮演了洛陽(yáng)大張入鄭的“關(guān)鍵先生”。

據(jù)了解，龍湖匯美是國(guó)有控股公司，隸屬于河南省鄭州新區(qū)建設(shè)投資有限公司（下稱(chēng)鄭新建投），成立于2016年5月，注冊(cè)資金1500萬(wàn)元，是鄭東新區(qū)便民服務(wù)中心項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)公司。一語(yǔ)概括，它是鄭東新區(qū)便民服務(wù)中心項(xiàng)目的總運(yùn)營(yíng)商。

什么是便民服務(wù)中心？從龍湖匯美官網(wǎng)了解，為落實(shí)鄭州市委、市政府的重要部署，鄭東新區(qū)積極推進(jìn)“三級(jí)三類(lèi)”便民服務(wù)中心建設(shè)，打造集政務(wù)服務(wù)、社會(huì)事務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)為一體的一站式綜合服務(wù)平臺(tái)，滿(mǎn)足居民辦事、購(gòu)物、醫(yī)療、休閑、文化娛樂(lè)、創(chuàng)業(yè)辦公等多元需求。網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置以“單體便民項(xiàng)目（規(guī)?？缍容^大，1萬(wàn)~20萬(wàn)平方米）服務(wù)3萬(wàn)~10萬(wàn)人”為原則，選址交通便利、居民聚集的區(qū)域，并融合現(xiàn)有便民服務(wù)設(shè)施，合理布局，互為補(bǔ)充。

簡(jiǎn)言之，鄭新建投負(fù)責(zé)投資便民綜合服務(wù)不動(dòng)產(chǎn)，100%物業(yè)自持，而后，交由龍湖匯美負(fù)責(zé)招商運(yùn)營(yíng)。

此外，這種搭載政務(wù)服務(wù)功能的便民服務(wù)中心，在地塊的選址上有諸多優(yōu)勢(shì)。

“目前，鄭東新區(qū)一共規(guī)劃建設(shè)便民服務(wù)中心33個(gè)。最大的項(xiàng)目約20萬(wàn)平方米，最小的約1萬(wàn)平方米。”龍湖匯美方面稱(chēng)，預(yù)計(jì)今年有望投入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目為10個(gè)。先期投入運(yùn)營(yíng)的5個(gè)便民服務(wù)中心項(xiàng)目，全部加載大哈超市為主力店。

可見(jiàn)，為洛陽(yáng)大張入鄭，龍湖匯美不僅提供了批量?jī)?yōu)勢(shì)物業(yè)資源支撐，還以資源入股方式與之形成了“同盟體”。

　闖省會(huì)的三線(xiàn)零售商已完成迭代升級(jí)

中小商企逆襲國(guó)內(nèi)零售業(yè)“前臺(tái)”，這種行業(yè)新風(fēng)向在河南發(fā)生過(guò)兩輪，生動(dòng)且清晰。

之所以稱(chēng)為“逆襲”，是因自2004年中國(guó)加入WTO全面放開(kāi)零售業(yè)始，10多年來(lái)，多見(jiàn)家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)、大商等內(nèi)外資大型傳統(tǒng)商企入豫，跑馬圈地、攻城、并購(gòu)。三四線(xiàn)中小商企反攻省會(huì)級(jí)市場(chǎng)，著實(shí)罕見(jiàn)。

此前，成規(guī)模攻入鄭州市場(chǎng)的中小商企有兩例：其一，2000年前后，平頂山九頭崖入鄭，2008年已實(shí)質(zhì)性撤出；其二，雙匯商業(yè)連鎖（肉鋪），2006年成為走向全國(guó)零售市場(chǎng)的第二家河南連鎖品牌。這是以肉制品加工寡頭為軸心的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并非傳統(tǒng)意義上的零售企業(yè)。

客觀來(lái)看，2004年至2010年，河南本土商企與國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)行業(yè)資本，一直處于“圍剿與反圍剿”的博弈狀態(tài)，從整體上看，輸多勝少。可圈可點(diǎn)之處，也不過(guò)是丹尼斯、許昌胖東來(lái)、洛陽(yáng)大張、鞏義金好來(lái)、信陽(yáng)西亞在各自地盤(pán)打了幾場(chǎng)防守反擊戰(zhàn)。

“十年河西”。2016年春，鞏義金好來(lái)旗下廚鮮生社區(qū)店插入了鄭州市北部區(qū)域，目前，已在市區(qū)布局了約30家門(mén)店。再往后，就是今天的洛陽(yáng)大張。

與既往“先烈”不同，鞏義金好來(lái)和洛陽(yáng)大張?jiān)谌豚嵡埃腥齻€(gè)共同特征：其一，都接受過(guò)家樂(lè)福、華潤(rùn)等的無(wú)數(shù)次狂轟濫炸，守住了既有市場(chǎng)領(lǐng)地；其二，在“電商兇猛”的當(dāng)下保持了盈利，都修煉出強(qiáng)大的供應(yīng)鏈（決定商品選向和價(jià)格）和物流體系，尤其掌控了生鮮食品的優(yōu)勢(shì)資源；其三，都完成了新型業(yè)態(tài)門(mén)店的原創(chuàng)，能契合供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，從容持續(xù)規(guī)?；瘮U(kuò)張。而這，正是上述兩家公司“闖省會(huì)”的底氣。

那么，洛陽(yáng)大張投放的“大哈超市”，具體定位是哪種門(mén)店，首批布局?jǐn)?shù)量和區(qū)位選址如何，大河報(bào)·大河財(cái)立方對(duì)此將持續(xù)關(guān)注。

關(guān)鍵詞： 鄭州 河南 二大