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年初以來，中國石油遼河油田全面推行項目制管理模式，新組建的11個重點項目組正有序推進(jìn)宜慶地區(qū)增儲上產(chǎn)、儲氣庫建設(shè)、套損井治理等11項重點工作。

項目制管理是遼河油田公司黨委今年推進(jìn)管理創(chuàng)新的一項核心舉措。據(jù)遼河油田有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，推進(jìn)“項目制變革”就是要聚焦重點工作、關(guān)鍵任務(wù)、核心難題，減少中間和交叉環(huán)節(jié)，下移管理重心，將優(yōu)勢資源放在項目一線，形成專班，推動管理模式從“以部門為單位”向“以項目為單位”轉(zhuǎn)變，切實提升項目建設(shè)運(yùn)營的效率和效益。

區(qū)別于過去傳統(tǒng)的工程項目、投資項目，項目制管理進(jìn)一步明晰了項目人員、各自職權(quán)和目標(biāo)任務(wù)。按照任期制、契約化的要求，全體班子成員分類“掛帥出征”，制定時間表和作戰(zhàn)圖，實行專業(yè)化管理、一體化協(xié)同、一盤棋運(yùn)營，著力解決“一個項目多部門多單位參與”可能導(dǎo)致的業(yè)務(wù)目標(biāo)對應(yīng)不齊、責(zé)任劃分不清、部門協(xié)作不暢、溝通效率低下、數(shù)據(jù)信息不連通等問題。

據(jù)了解，11個重點項目組中，公司級項目組接受油田公司專項管理、驗收、考核、巡察，簽訂考核年度合同，年底統(tǒng)一驗收，形成責(zé)任明確的壓力傳導(dǎo)和倒逼機(jī)制，全流程關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險，并制定了相應(yīng)的獎懲機(jī)制。廠處級項目組也全面量化了儲量、產(chǎn)量、安全、環(huán)保、投資、黨風(fēng)廉政等考核指標(biāo)。

目前，各項目組工作正全力展開。套損井綜合治理階段完成128口、投產(chǎn)35口，日產(chǎn)油158噸；雙臺子儲氣庫群建設(shè)地面管線、新注采井等建設(shè)工作正緊鑼密鼓進(jìn)行，采氣二區(qū)、三區(qū)裝置將參與今冬采氣調(diào)峰；遼興產(chǎn)能建設(shè)項目組助力遼興公司提前半個月踏上全年配產(chǎn)線，原油日產(chǎn)量由年初的700噸上升至770噸；沈281塊評價增儲項目中，評價井沈281-H101導(dǎo)井鉆遇良好油氣顯示，有望新增探明儲量1500萬噸。

關(guān)鍵詞： 遼河油田 中國石油 重點工作