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隨著數(shù)字時代到來，中國新品牌以破竹之勢快速成長。

國家知識產(chǎn)權局數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月底，我國有效注冊商標4054.5萬件，同比增長20.9%，品牌價值與效益正在不斷釋放。

中國新品牌不僅在國內(nèi)市場飛速發(fā)展，在海外市場同樣風生水起?？祁Ｎò踩涨鞍l(fā)布的《2022年全球新品牌百強》報告顯示，在數(shù)量上，中國是上榜新品牌數(shù)量最多的國家，在百強榜單中占據(jù)23席。其次為美國，共21個新品牌上榜。歐洲共有50個品牌上榜，其中德國(12個)、瑞士(9個)、法國(7個)和英國(7個)上榜新品牌數(shù)量排名靠前。

從行業(yè)來看，全球上榜新品牌共涉及12個行業(yè)，其中軟件、媒體、金融科技和金融，奢侈品、時尚、運動，制藥是熱門行業(yè)。中國新品牌涉及8個行業(yè)，其中電子和計算機設備行業(yè)表現(xiàn)最佳，共有5個新品牌上榜;在工業(yè)系統(tǒng)、能源和電器、消費品和食品行業(yè)也表現(xiàn)較好，各有4個新品牌上榜。不過，醫(yī)療和生物技術、制藥等高技術行業(yè)尚未有中國新品牌入圍。

億歐智庫近期發(fā)布的“2022新國貨COOLTOP100品牌榜”分析認為，技術的革新、人群特征的變化以及場域的重構(gòu)推動了商業(yè)模式變革，在這些變動迭代中出現(xiàn)了“價值鏈重構(gòu)”機會，這成為國貨新品牌的機遇。在過去十年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的階段中，基于流量成長起來的新消費品牌滿足了新人群的需求。新品類、新賽道持續(xù)誕生出更多個細分領域的新品牌，這些新品牌的崛起有跡可循：從垂直小需求切入、通過高顏值種草、在社交渠道擁有良好口碑等。

縱觀消費變遷的歷程，無論在哪個發(fā)展階段，科技的推動力和創(chuàng)新的牽引力始終是引領消費升級的原力，科技改造帶來的效率提升以及新興潮流的趨勢洞察持續(xù)推動著消費的變遷。

賽迪智庫科技與標準研究所張百茵認為，中國新品牌迅速發(fā)展的背后離不開科技創(chuàng)新能力的提升?？萍纪苿有缕放圃诋a(chǎn)品質(zhì)量、設計能力、生產(chǎn)技術、售后服務等方面快速提升，不斷推出新技術、新產(chǎn)品，滿足全球消費者對高品質(zhì)的需求。

張百茵舉例道，全球新品牌百強榜單中的CXMT品牌，其擁有者中國企業(yè)長鑫存儲技術有限公司就專門從事動態(tài)隨機存取存儲芯片(DRAM)的自主研發(fā)與量化生產(chǎn)，通過加強半導體核心技術攻關、加快頂尖工藝開發(fā)等實現(xiàn)了產(chǎn)品快速迭代研發(fā)，引領中國相關行業(yè)的歷史性突破，并在國際存儲芯片市場嶄露頭角。

中國新品牌快速崛起的另一個重要因素是年輕一代消費群體正成為消費主力軍。張百茵認為，不僅很多年輕企業(yè)和品牌應運而生，許多傳統(tǒng)企業(yè)也嘗試進行品牌年輕化轉(zhuǎn)型，甚至創(chuàng)建了專門面向年輕消費群體的新品牌，比如美的集團旗下新品牌華凌(WAHIN)就通過主打更為時尚的設計不斷創(chuàng)新產(chǎn)品內(nèi)容和形態(tài)，滿足Z世代消費需求。

在百強榜單上，定位全球潮玩集合店新品牌TOP TOY就涵蓋手辦、盲盒、拼裝模型等諸多潮玩品類，通過藝術家挖掘、獨立設計團隊培養(yǎng)、原創(chuàng)IP孵化運營、國際合作等方式占據(jù)Z世代潮玩經(jīng)濟、悅己經(jīng)濟和桌面經(jīng)濟。

張百茵認為，隨著數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，當前數(shù)字驅(qū)動的營銷策略已成為新品牌快速打響知名度、實現(xiàn)品牌出海的重要舉措。比如主營三合一3D打印機的上榜新品牌SNAPMAKER，其自品牌創(chuàng)建以來就一直通過搭建獨立站平臺、完善品牌數(shù)據(jù)化、加強海內(nèi)外社交媒體運營、優(yōu)化廣告引流等方式推動品牌強勢出海。

此外，隨著科學技術的不斷進步和生活水平的日益提高，人們的生活理念與生活方式都發(fā)生著日新月異的變化，如提倡生態(tài)環(huán)保、追求特立獨行等。張百茵指出，新品牌也在不斷順應與挖掘新的理念與消費趨勢。比如百強幫中的新品牌Kugookirin就致力于研發(fā)高科技電動滑板車、電動自行車等智能騎行產(chǎn)品，其愿景是為人們帶來更環(huán)保、便捷的智能出行工具，目前俄羅斯是該品牌最主要的市場。類似的新品牌還有小米公司的Xiaomi Wear智能穿戴產(chǎn)品。

不過億歐智庫認為，當下消費品牌也正面臨新的問題，包括受疫情影響，消費趨勢呈現(xiàn)短期波動，新品牌逐漸“退燒”;互聯(lián)網(wǎng)“造星”效應減弱，新消費企業(yè)先發(fā)優(yōu)勢不再明顯;流量反噬效應開始顯現(xiàn)，消費者正在回歸理性等。

億歐智庫認為，新品牌應該有足夠的“時間成本”用于成長，包括更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務、更具有競爭力的成本控制、更穩(wěn)定的供應鏈體系、更高超的資金鏈平衡技術等，以做好更為充足的準備、形成更為正確的戰(zhàn)略導向來面對市場的新需求和更高期望。(劉旭穎)

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