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今年4月，中國烘焙龍頭企業(yè)“桃李面包”完成其“中央工廠”全國戰(zhàn)略布局，而桃李面包天津工廠、浙江工廠等核心廠區(qū)，均由國內(nèi)EPC(EngineeringProcurement Construction設(shè)計、采購、施工)領(lǐng)軍人物、國內(nèi)建筑界知名人士--大連廣宸建筑工程有限公司董事長兼總裁胡項舟主導(dǎo)完成。

現(xiàn)今，EPC已成為與國際建筑市場對接的主要模式，成為優(yōu)秀總承包企業(yè)的必備能力和建筑公司實現(xiàn)競爭突圍的必然選擇。多年來，胡項舟憑借運籌帷幄的戰(zhàn)略思維、總攬全局的宏闊視野、緊跟時代的研發(fā)創(chuàng)造，不斷推動著EPC模式在國內(nèi)的融合發(fā)展。

曾經(jīng)，中國工業(yè)建筑市場普遍采用業(yè)主分別向設(shè)計院、設(shè)備供應(yīng)商、工程施工商發(fā)包的模式，工程責任主體不明、工程環(huán)節(jié)銜接不緊密、工程質(zhì)量和造價管理不合理等弊端不斷顯現(xiàn)。時任關(guān)東建設(shè)有限公司總經(jīng)理的胡項舟深刻洞悉到，分別發(fā)包很難滿足外資項目業(yè)主的生產(chǎn)工藝要求高、設(shè)備復(fù)雜、廠房訂制等個性化需求。針對這一痛點，兼具前瞻意識和專業(yè)認知的胡項舟率先引入國外EPC項目模式，以設(shè)計為主導(dǎo)，通過全面優(yōu)化管理體系、標化管理行為、固化知識數(shù)據(jù)，克服了設(shè)計、采購和施工之間相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，順利破除分包模式的禁錮和不足，助力關(guān)東建設(shè)飛速提升運營效率、競爭力和知名度，成為全國知名建筑企業(yè)。

進入大數(shù)據(jù)時代，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)飛速發(fā)展，胡項舟率先帶領(lǐng)EPC乘上智能化的風口。他運用自己積累的多個工程總承包項目經(jīng)驗，針對項目進展、預(yù)算、價格和成本管理等層面，先后研發(fā)了創(chuàng)新型軟著“建筑工程EPC預(yù)算編制系統(tǒng)”和“智能EPC進度管理系統(tǒng)”，填補了建筑工程造價和進度智能化管理的空白，為建筑行業(yè)的成本控制和監(jiān)管創(chuàng)新了管理方法，受到多個工程承建和監(jiān)管公司的青睞，并逐步在業(yè)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。憑借建筑領(lǐng)域和EPC模式方面的技術(shù)創(chuàng)新，胡項舟斬獲“2021年度科技創(chuàng)新先進個人”這一國家級榮譽稱號。

(羅 曉)

關(guān)鍵詞： 烘焙企業(yè) 桃李面包 工業(yè)建筑市場 人工智能