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8月3日下午，西筑公司2023年年中市場經(jīng)營工作會在西安召開，會議總結(jié)上半年市場經(jīng)營工作，深度剖析當前形勢，謀劃部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長彭正勇出席會議并講話，副總經(jīng)理李海亮作下半年市場經(jīng)營工作部署，會議由黨委副書記、總經(jīng)理胡林主持。會議聽取了市場開發(fā)部所作的年中市場經(jīng)營報告；各分公司及京津冀區(qū)域總部依次就上半年經(jīng)營情況及下半年工作計劃進行交流發(fā)言。黨委書記、董事長彭正勇充分肯定了上半年市場開發(fā)工作取得的成績，剖析了存在的問題，通過頂層商業(yè)思維“種子的力量”，融合經(jīng)營要素引導(dǎo)大家如何更好的做好市場營銷工作，可持續(xù)實現(xiàn)經(jīng)營目標。他指出，要堅持“市場為大，市場為先”理念不動搖，瞄準公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不偏倚；各級市場開發(fā)力量的“種子”，要深耕集團內(nèi)部“土壤”，深挖內(nèi)部潛能；要持續(xù)做好跟進，做好前端策劃，中端經(jīng)營，終端的賡續(xù)開發(fā)；與客戶在互動頻率、溝通方式、黏性相處方面壓要多花心思，做到“關(guān)系處得好，項目推得實，合同落地穩(wěn)”；要注重市場競爭分析，定期做好重要項目的復(fù)盤，持續(xù)提升內(nèi)控管理水平；他指出，做好開發(fā)“種子”的厚植與培育，一定“花開”可期。副總經(jīng)理李海亮分析了市場營銷工作存在的不足，對下半年主要工作提出六方面的要求：一是強化體系建設(shè)，提升營銷機構(gòu)效能，堅持不懈做大做強市場開發(fā)部統(tǒng)領(lǐng)、區(qū)域總部、分公司聯(lián)動的立體營銷體系。二是深耕重點項目、重要區(qū)域和重大市場，與合作方建立戰(zhàn)略性互補關(guān)系，形成每年穩(wěn)定的合同額。三是堅定信心，堅定完成全年任務(wù)目標不動搖。四是苦練內(nèi)功，堅持業(yè)務(wù)深耕，聚焦區(qū)域深耕和客戶深耕，以超越客戶期望為目標，不斷提升客戶滿意度；五是加檔提速海外開拓，做強海外體系建設(shè)，發(fā)力海外市場營銷，擴大市場份額，做強西筑業(yè)務(wù)海外影響力。六是堅持合規(guī)經(jīng)營，提升企業(yè)品牌形象，深入打造高品質(zhì)的項目、優(yōu)秀的企業(yè)品牌形象。黨委副書記、總經(jīng)理胡林作會議總結(jié)，市場營銷工作交出了較好的“年中卷”，決勝下半程，仍不能松懈，要求各部門、各分公司對照會議目標和要求，準確把握公司市場經(jīng)營工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，抓好傳達、抓好貫徹、抓好落實，迅速將此次會議精神貫徹到下半年市場經(jīng)營工作中，創(chuàng)新敢為、齊心協(xié)力，寫好“后半篇”文章，勇奪“全年紅”。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、研究院、分公司負責人，各區(qū)域營銷負責人及全體營銷人員通過線上+線下參加會議。

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