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新起點(diǎn)，新高度，二十年再出發(fā)！

踔厲奮發(fā)寫擔(dān)當(dāng)，勇毅前行開新局！為提振精神、凝聚共識、鼓足干勁、明確2023年的工作方向和目標(biāo)， 2月6日至7日，美通筑機(jī)2023新年工作會議暨表彰大會在公司四樓會議室勝利召開，公司董事長仇德勝、副總經(jīng)理王敬東及全體高管，各職能部門經(jīng)理級以上管理人員參加了此次會議。

先進(jìn)班組及員工頒獎

(資料圖片僅供參考)

為了樹立榜樣、表彰先進(jìn)會上，公司對年度具有代表性的先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰獎勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎團(tuán)隊(duì)及個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎金。董事長表示，他們是我們學(xué)習(xí)的楷模和榜樣，我們每位員工都應(yīng)時(shí)刻保持向上進(jìn)取的熱情，全力以赴奮斗在自己的崗位上，向更高的目標(biāo)沖刺，共同創(chuàng)造更多精彩。

董事長致辭

公司董事長發(fā)表了“奪取開門紅、打好翻身仗”的主題講話，對2022年大家的努力表示了肯定，并對2023年管理工作做出部署。他表示，過去的一年公司面對巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)，公司董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮主觀能動性，抓住機(jī)遇，調(diào)結(jié)構(gòu)補(bǔ)短板，取得了一定的成績，但也存在諸多問題和不足，必須加以克服和改進(jìn)。2023年對公司而言是開局之年，經(jīng)營管理重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，公司將圍繞“重管理、強(qiáng)監(jiān)管、保品質(zhì)、嚴(yán)考核、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”六個(gè)重點(diǎn)方向展開工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，堅(jiān)持科學(xué)管理，為企業(yè)創(chuàng)新提升發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

馬總發(fā)言

公司副總經(jīng)理馬總回顧了2022年經(jīng)營情況，并明確了2023年發(fā)展思路。他提出2023年公司將圍繞“三零管理、五步工作法、三導(dǎo)向”的主線展開管理工作，三零管理：零借口、零拖延、零返工；五步工作法：工作必帶目標(biāo)、目標(biāo)必帶計(jì)劃、計(jì)劃必帶方案、方案必帶檢查、檢查必帶結(jié)果；三導(dǎo)向：做事：創(chuàng)業(yè)激情、評價(jià):結(jié)果導(dǎo)向、復(fù)盤:自以為非，今年我們的任務(wù)艱巨，要求在座的所有領(lǐng)導(dǎo)按照董事長的要求和公司的部署拿出逢山開路、逢水搭橋的沖勁，闖勁和拼勁，把工作抓實(shí)做好，創(chuàng)出一片新天地，為圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)奮力前行。

各職能部門匯報(bào)工作與計(jì)劃

之后，各部門負(fù)責(zé)人就自個(gè)年度工作情況及2023年度工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)，深入剖析目前工作中存在的問題，并加以探討，提出了有效的改善方法。圍繞著2023年公司的指標(biāo)任務(wù)，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，對完成新一年的目標(biāo)任務(wù)充滿信心和動力。

大會總結(jié)

最后，仇董事長及馬總作大會總結(jié)發(fā)言，對公司2023年總體工作指明方向。同時(shí)也要求大家要以結(jié)果為導(dǎo)向，從自身尋找原因。2023年，我們要迎難而上，務(wù)實(shí)不務(wù)虛，統(tǒng)籌部署,合理布局,謀定而后動,厚積而薄發(fā)。

關(guān)鍵詞： 管理工作 公司董事長 副總經(jīng)理