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(資料圖)

2月5日上午，譚旭光主持召開集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題推進(jìn)會，聚焦難點(diǎn)、痛點(diǎn)、亂點(diǎn)，系統(tǒng)部署工作。

譚旭光談

01、數(shù)字化戰(zhàn)略：是當(dāng)前從集團(tuán)到各二級公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任，頂層設(shè)計(jì)是首要的！

02、數(shù)字化方法：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)與個性融會貫通，開放與自主有機(jī)統(tǒng)一！

03、數(shù)字化價(jià)值：把數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值落實(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表上，每一個企業(yè)都要層層評價(jià)數(shù)字帶來的價(jià)值創(chuàng)造！

集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)交流，集團(tuán)總部及各權(quán)屬公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。

關(guān)鍵詞： 主要領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)報(bào)表 頂層設(shè)計(jì)