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為深入踐行新時代黨的組織路線，加快實施“人才強行工程”，農發(fā)行山東省分行營業(yè)部創(chuàng)新實施年輕干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔“青藍工程”，貫徹“精選、優(yōu)育、嚴管、善用”全鏈條干部隊伍管理機制，著力鍛造一支高素質專業(yè)化干部隊伍，努力實現(xiàn)“青出于藍、青勝于藍、青藍相承”目標，為高質量發(fā)展提供充足的人力支撐和干部儲備。

聚焦“精選”，助力蓄滿“源頭活水”。突出德才兼?zhèn)?。農發(fā)行山東省分行營業(yè)部堅持公正選人用人導向，經(jīng)常性、全方位了解識別干部，把理想信念堅定，想干事、能干事、干成事的干部用起來，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。注重基層實踐。該營業(yè)部善于在基層一線發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，堅持用業(yè)績說話、聽口碑定調。建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，全方位、近距離、立體式、多渠道發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部。嚴把政治入口。該營業(yè)部嚴格標準條件，準確把握年輕干部的忠誠信念、精神狀態(tài)、群眾感情、名利態(tài)度、道德品質、作風狀況，切實把好政治關、品行關、作風關、能力關、廉潔關，注重政治品行、道德品質的一貫表現(xiàn)，把好苗子發(fā)現(xiàn)出來。

創(chuàng)新“優(yōu)育”，著力實現(xiàn)“精準滴灌”。注重加強政治歷練。農發(fā)行山東省分行營業(yè)部加強黨章黨規(guī)黨紀特別是政治紀律和政治規(guī)矩教育，加強黨史國史、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和世情國情黨情教育，引導年輕干部傳承紅色基因，堅定理想信念。嚴格黨內政治生活，教育引導年輕干部自覺加強黨性修養(yǎng)，不斷改正缺點、補齊短板，永葆共產(chǎn)黨員政治本色。切實提高實踐鍛煉。該營業(yè)部注重在不同層級、不同崗位、不同職務墩苗歷練。著力以實務實干為導向，為干部彌補知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)和能力弱項，推動年輕干部輪崗常態(tài)化，讓年輕干部在不同崗位歷練中砥礪品質、豐富經(jīng)歷、全面發(fā)展。扎實開展專業(yè)訓練。該營業(yè)部注重培養(yǎng)專業(yè)作風、職業(yè)精神，引導年輕干部遵循銀行規(guī)律，發(fā)揚工匠精神。該營業(yè)部持續(xù)發(fā)揮身邊教師作用，身邊教師切實履行基本職責，指導學員繪好“學習地圖”。推行“1+X”導師幫帶制度，組建“支部委員幫帶成長團”，各支部每位委員擔任至少1名青年員工的成長導師，確保支部所有入行2年以上、30歲以下業(yè)務崗青年員工全覆蓋。該營業(yè)部開展業(yè)務比賽、勞動競賽，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，調動年輕干部比學趕超的積極性。開展“青年講臺”“青年論壇”和演講比賽等活動，為年輕干部展示才華、碰撞思想、學習提升搭建有效載體。

動態(tài)“嚴管”，激勵干部“淬火成鋼”。完善考核機制。農發(fā)行山東省分行營業(yè)部重實干、重實績，完善《支行領導班子和班子成員年度綜合考核評價辦法》，加強干部尤其是年輕干部任前考察以及期中、任期考核，從德、能、勤、績、廉五個維度對干部進行全面監(jiān)督，全面準確評價干部德才表現(xiàn)。堅持嚴格管理。嚴在平時、嚴在管理、嚴管厚愛，建立管思想、管工作、管作風、管紀律的全方位從嚴管理體系，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內和八小時之外的管理貫通起來。該營業(yè)部嚴格落實個人有關事項報告及函詢和誡勉等制度，綜合運用紀檢、巡視(巡察)、審計等各方面監(jiān)督成果，全面、及時了解掌握年輕干部現(xiàn)實表現(xiàn)。真誠關心愛護。該營業(yè)部注意分析年輕干部思想狀況，建立健全與年輕干部談心談話制度，引導年輕干部扎實走好成長道路。注重挖掘、總結優(yōu)秀年輕干部成長成才典型經(jīng)驗，加強宣傳，正面引導，在全行形成關心、重視、支持年輕干部培養(yǎng)選拔工作的良好氛圍。

研判“善用”，保證事業(yè)“薪火相傳”。及時大膽使用優(yōu)秀年輕干部。農發(fā)行山東省分行營業(yè)部堅持用全面、辯證、發(fā)展的眼光看待年輕干部，對政治素質好、工作表現(xiàn)突出、經(jīng)過扎實歷練的優(yōu)秀年輕干部，及時大膽使用，敢于打破“隱性臺階”，為優(yōu)秀年輕干部成長創(chuàng)造條件。推進干部能上能下機制。該營業(yè)部堅持好鋼用在刀刃上，人才放在困難里，對有發(fā)展?jié)摿?、需要遞進培養(yǎng)的干部盡快放到關鍵崗位歷練，對各方面條件比較成熟的及時提拔使用。堅持干部上下交流常態(tài)化機制，堅持定期輪崗交流、黨務和業(yè)務交流，全方位豐富干部閱歷和能力，促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。堅持考用結合。該營業(yè)部將考核結果與干部選拔任用有機結合起來，鼓勵先進，鞭策落后，促進擔當作為。對連續(xù)2年以上或在現(xiàn)職級累計3個年度以上績效突出的優(yōu)秀年輕干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用;對連續(xù)2年績效突出的縣級支行或機關部室的優(yōu)秀年輕干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用;對在重大任務、重點工作、重要活動中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用。強化剛性配備要求。該營業(yè)部加強對機關中層和支行領導班子進退情況、配備需求和優(yōu)秀年輕干部儲備情況的分析研判，通過剛性目標，倒逼干部年齡結構優(yōu)化。力爭到2025年，實現(xiàn)縣級支行領導班子中，35周歲以內的達到30%，40周歲以內的達到60%(其中正職達到30%)目標，為全轄領導班子隊伍建設“加油助燃”，激發(fā)廣大年輕干部干事創(chuàng)業(yè)激情。(記者 姚慧)

關鍵詞： 青藍工程 農業(yè)發(fā)展銀行 人才強行工程 工匠精神