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4月12日，中鐵二十一局四公司一季度經(jīng)營工作專題會在西安總部召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司總部各部室負(fù)責(zé)人及以上人員、經(jīng)營計劃部和投資開發(fā)協(xié)調(diào)部全體人員在主會場參會，部分出差在外的領(lǐng)導(dǎo)班子及各項目通過視頻會議參加了會議。會議對一季度經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，對二季度經(jīng)營工作做了詳細(xì)部署。同時，會議傳達(dá)了股份公司2022年經(jīng)營工作會和集團(tuán)公司2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營例會會議精神，對公司經(jīng)營重點區(qū)域建設(shè)、重點項目標(biāo)前決策等問題進(jìn)行了討論。會議指出，一季度公司經(jīng)營承攬落后于時間進(jìn)度，經(jīng)營面臨的形勢嚴(yán)峻。會議認(rèn)真分析了公司經(jīng)營管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，直面問題，制定措施，探討方案，為下一步經(jīng)營工作的開展確定了目標(biāo)，指明了方向。會議要求，公司上下必須破釜沉舟，堅決摒棄以往“前松后緊”的慣性思維，統(tǒng)籌謀劃，超前布局，將二季度重點項目細(xì)化、量化到具體措施，明確好時間節(jié)點，以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，確保經(jīng)營承攬指標(biāo)上半年時間過半任務(wù)過半；要樹立危機(jī)感、壓力感、責(zé)任感，要優(yōu)化經(jīng)營布局、破解屬地市場，要完善風(fēng)控體系、依法合規(guī)經(jīng)營，要整合各類資源、探索新的經(jīng)營模式，要打造過硬隊伍、補(bǔ)齊經(jīng)營短板，要不斷提升全員經(jīng)營能力。會議強(qiáng)調(diào)，近期全國疫情反反復(fù)復(fù),各類經(jīng)營活動要堅決做好疫情防控,守住不發(fā)生聚集性疫情的底線，提前策劃，抓住一切時機(jī)開展經(jīng)營,盡可能把疫情對經(jīng)營工作的影響降到最低。（孫守琿）

關(guān)鍵詞： 中鐵二十一局 重點項目 形勢嚴(yán)峻