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科技高速更迭的當(dāng)下，全球正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中；疫情帶來的不確定性，更是推動(dòng)著各行各業(yè)快速變革，不斷探索新的增長方式，以期實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)且穩(wěn)定的發(fā)展。

在這樣的變化趨勢下，沃爾沃集團(tuán)始終致力于為客戶提供100%安全，100%非化石燃料，100%更高生產(chǎn)力的解決方案，通過創(chuàng)新與建立良好的伙伴關(guān)系，貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。作為全球性的集團(tuán)職能部門，沃爾沃集團(tuán)卡車采購部是世界最大的采購部門之一，也是沃家通過交易實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的重要支持。它負(fù)責(zé)為所有沃爾沃集團(tuán)卡車品牌采購汽車產(chǎn)品和零部件，其擁有的36,000家分包商中，有6,000家為集團(tuán)產(chǎn)品供應(yīng)零部件。同時(shí)，它也為集團(tuán)提供服務(wù)，IT數(shù)字化和投資采購 （SD&I）。

對于如何在全球變革的浪潮下，通過高質(zhì)量的采購行為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，沃爾沃集團(tuán)采購部有著自己的洞見。今天，我們邀請到沃家采購部門高層分享最前沿的采購思路。一起來聽聽她們的精彩見解吧！

面對日新月異的變革浪潮，沃爾沃集團(tuán)如何確保將各種創(chuàng)新的舉措融入我們的日常管理之中？

因“變”制宜，拓展新思路

變革是一個(gè)良好的開端，我們始終愿意擁抱變革。在這一過程中的挑戰(zhàn)，也成為了我們推進(jìn)創(chuàng)新采購的動(dòng)力。

在大沃，我們正在使用數(shù)字化工具來幫助我們完成一些需要遠(yuǎn)程管理的活動(dòng)，例如，讓工程師通過視頻形式審核供應(yīng)商的生產(chǎn)管理情況，即使無法前往實(shí)地，也能利用AR glass（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)眼鏡），來確保工程師能夠?qū)崟r(shí)查看并審核最新的工程更改或是質(zhì)量問題整改進(jìn)度。借助AR科技最大化還原實(shí)景，通過實(shí)體畫面，了解真實(shí)的生產(chǎn)質(zhì)量情況，確保產(chǎn)品交付質(zhì)量。

順應(yīng)全球數(shù)字化浪潮，在變革中思考和創(chuàng)新，探索并采用新型技術(shù)，是大沃始終堅(jiān)持的方向。那我們是否認(rèn)為會(huì)存在一些由于不能進(jìn)行現(xiàn)場的評審所帶來的風(fēng)險(xiǎn)呢？

線上線下因地制宜，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

遠(yuǎn)程的手段無法完全替代線下的溝通、考察和體驗(yàn)，例如，我們在企業(yè)社會(huì)責(zé)任審計(jì)、全新生產(chǎn)線的審核、新供應(yīng)商資質(zhì)審核等必要的實(shí)體審計(jì)環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持線下審查及核驗(yàn)，從而規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

沃爾沃集團(tuán)如何通過采購行為，助力集團(tuán)在創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域維持領(lǐng)跑地位？

吸引人才，挖掘潛能

沃家無論是在前沿技術(shù)領(lǐng)域，例如用于電動(dòng)卡車的電池生產(chǎn)技術(shù)、零部件3D打印技術(shù)等，還是在傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域，我們都擁有大量的優(yōu)秀供應(yīng)商，如何更好的同他們進(jìn)行良好的互動(dòng)來推進(jìn)質(zhì)量管理，對于我們來說是至關(guān)重要的。

同時(shí)，為了兼顧多樣化技術(shù)的全面發(fā)展，保持沃家技術(shù)的先進(jìn)性，我們還采取了以下措施：

01在招聘工程師時(shí)，我們會(huì)根據(jù)我們當(dāng)下和未來潛在的需求，選取最佳人選。02在現(xiàn)有工作中，除了必要的培訓(xùn)，我們還會(huì)汲取集團(tuán)其他業(yè)務(wù)單元、以及供應(yīng)商伙伴的智慧和經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，不斷思考和創(chuàng)新。

我們始終貫徹人才吸納方針，為大沃的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞： 可持續(xù)發(fā)展 技術(shù)領(lǐng)域 源源不斷