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日前，廣西自治區(qū)國(guó)資委官網(wǎng)刊登《健全激勵(lì)機(jī)制 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力——柳工農(nóng)機(jī)公司成功實(shí)施科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)》，文章詳細(xì)介紹了柳工農(nóng)機(jī)公司通過(guò)制定實(shí)施科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力和企業(yè)創(chuàng)新活力，是國(guó)有科技型企業(yè)深化改革的典型案例，具有重要借鑒意義。

柳工農(nóng)機(jī)公司甘蔗收獲機(jī)生產(chǎn)車間。

廣西柳工農(nóng)業(yè)機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“柳工農(nóng)機(jī)公司”）成立于2016年2月，是廣西柳工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“柳工集團(tuán)”）下屬企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)等。該公司在甘蔗收獲機(jī)遙控操縱技術(shù)、拖拉機(jī)混合動(dòng)力技術(shù)等方面掌握先進(jìn)技術(shù)，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和自治區(qū)級(jí)“科改行動(dòng)”示范企業(yè)，獲批國(guó)家“專精特新”小巨人企業(yè)、自治區(qū)級(jí)工程技術(shù)研究中心、自治區(qū)級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。

2021年，柳工農(nóng)機(jī)公司成功實(shí)施國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)，進(jìn)一步完善核心人才激勵(lì)機(jī)制，為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)柳工農(nóng)機(jī)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

柳工農(nóng)機(jī)亮相國(guó)際農(nóng)機(jī)展。

精準(zhǔn)甄選激勵(lì)對(duì)象

依據(jù)政策規(guī)定及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，柳工農(nóng)機(jī)公司結(jié)合職工崗位價(jià)值、實(shí)際貢獻(xiàn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)年限等因素，確定股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)對(duì)象是關(guān)鍵核心技術(shù)和管理人員。經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，最終確定了22名激勵(lì)對(duì)象，其中14名核心技術(shù)人員采用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合期權(quán)激勵(lì)的方式， 8名核心管理人員采用期權(quán)激勵(lì)的方式。

柳工甘蔗收獲機(jī)正在作業(yè)。

合理確定股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)額度

柳工農(nóng)機(jī)公司堅(jiān)持以激勵(lì)促發(fā)展的原則，以成果貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理確定股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)總額和個(gè)人額度。在獎(jiǎng)勵(lì)總額方面，嚴(yán)格按分紅激勵(lì)暫行辦法，獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過(guò)近３年稅后利潤(rùn)累計(jì)形成的凈資產(chǎn)增值額的15%，且必須與股權(quán)出售相結(jié)合。單個(gè)激勵(lì)對(duì)象方面，獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象以1:1的比例購(gòu)買企業(yè)股權(quán)，且獲得的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)按激勵(lì)實(shí)施時(shí)的評(píng)估價(jià)值折算，累計(jì)不超過(guò)300萬(wàn)元。個(gè)人股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)額度綜合考慮了崗位貢獻(xiàn)、崗位績(jī)效等因素，科學(xué)設(shè)置500-2000的分配系數(shù)及4%-16%的分配比例。階梯式的額度設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了向核心技術(shù)人員傾斜的激勵(lì)目標(biāo)。

甘蔗榨季臨近，柳工農(nóng)機(jī)公司趕制訂單。

優(yōu)化持股方式和管理辦法

員工參與股權(quán)激勵(lì)采用設(shè)立合伙企業(yè)間接持股的方式，由全體激勵(lì)對(duì)象出資成立的柳州嘉友企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）向柳工農(nóng)機(jī)公司進(jìn)行增資，有效提高了員工持股管理效率。此外，柳工農(nóng)機(jī)公司設(shè)定了清晰的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)鎖定期與解鎖期，明確激勵(lì)對(duì)象獲得股份后，鎖定期為5年。鎖定期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象持有的股份不能轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、捐贈(zèng)，激勵(lì)對(duì)象享有分紅收益、股份增值收益權(quán)。5年鎖定期滿后解鎖，激勵(lì)對(duì)象享有相應(yīng)股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)、質(zhì)押權(quán)、分紅權(quán)、增值收益權(quán)、表決權(quán)等股東應(yīng)有權(quán)利。

柳工拖拉機(jī)新工廠一隅。

嚴(yán)格期權(quán)行權(quán)條件

期權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件與公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率等年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況及激勵(lì)對(duì)象個(gè)人年度績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，總額度按1:3:6的比例分三年行權(quán)。在當(dāng)期公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)及個(gè)人績(jī)效考核達(dá)標(biāo)時(shí)激勵(lì)對(duì)象方可參與當(dāng)年期的行權(quán)，其中一項(xiàng)指標(biāo)不合格，則當(dāng)年期權(quán)無(wú)法行權(quán)，之前已經(jīng)參與行權(quán)的股份保持不變，之后激勵(lì)方案仍然按照原來(lái)方案實(shí)施。如當(dāng)年期權(quán)行權(quán)額不足，視為當(dāng)年放棄股份，不影響后期行權(quán)。

農(nóng)戶駕駛柳工拖拉機(jī)忙春耕。

明確股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)差異化的退出方式

在股權(quán)退出方式上，明確股權(quán)激勵(lì)對(duì)象取得的股權(quán)5年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或捐贈(zèng)。因辭職或個(gè)人原因被解除勞動(dòng)關(guān)系的，激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)應(yīng)當(dāng)在1個(gè)月內(nèi)全部退回企業(yè)，個(gè)人出資部分由企業(yè)按上一年度審計(jì)后凈資產(chǎn)計(jì)算退還本人。因公調(diào)離本企業(yè)的，取得的股權(quán)應(yīng)當(dāng)在1個(gè)月內(nèi)全部退回企業(yè)，個(gè)人出資部分由企業(yè)按照上一年度審計(jì)后凈資產(chǎn)價(jià)格與實(shí)際出資成本孰高的原則返還本人。差異化的退出方式確保員工退出有據(jù)可依、順利平穩(wěn)。

科學(xué)的激勵(lì)方案將激勵(lì)對(duì)象與公司、公司股東的利益有效結(jié)合，充分考慮了公司的價(jià)值創(chuàng)造與員工的內(nèi)生動(dòng)力，為發(fā)揮最優(yōu)激勵(lì)效果、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力提供了保障。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)機(jī)公司 期權(quán)激勵(lì) 自治區(qū)級(jí)