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突破固有思維，拋棄“老大”心理，以全員崗位創(chuàng)新為突破口激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力——

國(guó)企“巨無(wú)霸”為何向小縣城民企“取經(jīng)”?

今年以來(lái)，山鋼集團(tuán)開(kāi)展了向民營(yíng)企業(yè)永鋒集團(tuán)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，“永鋒”這兩個(gè)字以及背后所蘊(yùn)含的理念、文化和能量，開(kāi)始在山鋼集團(tuán)蕩起漣漪，優(yōu)秀的創(chuàng)新成果猶如雨后春筍般涌現(xiàn)。

2020年?duì)I業(yè)收入2200億元、鋼產(chǎn)量突破3100萬(wàn)噸，“2020中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第113位、“2020中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第43位……總部位于山東濟(jì)南、資產(chǎn)規(guī)模3736億元的山東鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)山鋼集團(tuán))，旗下包括山東鋼鐵股份公司、濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)等子公司，是齊魯大地當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)企“巨無(wú)霸”。

在與濟(jì)南相隔不遠(yuǎn)的山東德州市齊河縣，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)永鋒集團(tuán)2020年?duì)I業(yè)收入288億元、鋼產(chǎn)量1080萬(wàn)噸。與山鋼集團(tuán)相比，不管是體量還是知名度，永鋒集團(tuán)都“稍遜風(fēng)騷”。

然而，今年以來(lái)，山鋼集團(tuán)卻開(kāi)展了向永鋒集團(tuán)學(xué)習(xí)的活動(dòng)。國(guó)企“巨無(wú)霸”為何要向比自己規(guī)模小很多且地處小縣城的民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)?山鋼集團(tuán)學(xué)到了什么?又發(fā)生了哪些變化呢?

來(lái)自小縣城民企的震撼

山鋼集團(tuán)淄博張鋼鋼鐵公司(簡(jiǎn)稱(chēng)張鋼鋼鐵)曾是一家連年虧損的“僵尸企業(yè)”。當(dāng)?shù)厝嗽@樣調(diào)侃道：“就算在廠區(qū)種莊稼都比生產(chǎn)鋼鐵強(qiáng)。”

2016年7月，山鋼集團(tuán)剝離公司非鋼業(yè)務(wù)，引進(jìn)永鋒集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作伙伴。和以往合作模式不同的是，兩家“聯(lián)姻”企業(yè)均持有50%的比例。

5年過(guò)去了，企業(yè)的名字從“張鋼鋼鐵”變成了“永鋒淄博”，更重要的是，這家曾處在生死邊緣的企業(yè)重新煥發(fā)了強(qiáng)勁活力：公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都在穩(wěn)步提升，曾經(jīng)的虧損企業(yè)變成如今的納稅大戶;在中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)2020年底公布的鋼筋加工成本先進(jìn)企業(yè)名單中，永鋒淄博位列國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)第二名，是山鋼集團(tuán)旗下唯一上榜企業(yè);以前自嘲“連和老婆吵架都沒(méi)有底氣”的員工，收入提高了“差不多三四倍”……

裝備還是那些裝備、員工還是那些員工，永鋒淄博為什么能?

山鋼集團(tuán)推出的混改實(shí)施方案，無(wú)疑是挽救這家企業(yè)的關(guān)鍵一招，但從更深層次看，永鋒集團(tuán)以精益運(yùn)營(yíng)、革新轉(zhuǎn)型為特征的管理方法發(fā)揮了不可忽視的作用。

“精益運(yùn)營(yíng)、革新轉(zhuǎn)型打破了國(guó)企‘鐵飯碗’，以精益運(yùn)營(yíng)大項(xiàng)目、職工崗位創(chuàng)新改善為抓手，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得新突破。”永鋒淄博公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王道池說(shuō)。

今年2月，山鋼集團(tuán)公司工會(huì)聯(lián)同企業(yè)人力資源崗位的相關(guān)工作人員一行17人，圍繞精益管理、全員崗位創(chuàng)新等課題，赴永鋒集團(tuán)開(kāi)展學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。

廠區(qū)內(nèi)綠樹(shù)成蔭，幾乎看不見(jiàn)灰塵、聞不到異味;人均年創(chuàng)新項(xiàng)目3.2項(xiàng)，每月提交公司層面的評(píng)審創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)1600余項(xiàng);處處顯“實(shí)”的管理理念，“行不行看結(jié)果，成不成看績(jī)效” 等觀念深入人心……

“通過(guò)親眼所見(jiàn)、親身感受，我們被永鋒集團(tuán)高水平的管理模式、行之有效的管理方法、干部職工積極向上的精神面貌所震撼。可以這樣說(shuō)，永鋒的精益管理水平和高效精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的管理機(jī)制，已經(jīng)超出行業(yè)內(nèi)許多國(guó)有企業(yè)。”山鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事蘇斌說(shuō)。

就這樣，“永鋒”這兩個(gè)字以及背后所蘊(yùn)含的理念、文化和能量，開(kāi)始在山鋼集團(tuán)蕩起漣漪。事實(shí)上，成立于2002年的永鋒集團(tuán)去年的利潤(rùn)總額已達(dá)23億元，噸鋼利潤(rùn)水平居同類(lèi)產(chǎn)品前列。

調(diào)動(dòng)全員參與各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)

“取經(jīng)“歸來(lái)后，考察組很快拿出了一份長(zhǎng)達(dá)近9000字的學(xué)習(xí)考察報(bào)告。報(bào)告的第一個(gè)小標(biāo)題即亮出了鮮明態(tài)度：“永鋒集團(tuán)是一個(gè)值得學(xué)習(xí)、值得尊重的企業(yè)!”

山鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)侯軍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶登奎隨即在這份報(bào)告上寫(xiě)下大段體會(huì)和要求，“崗位創(chuàng)新”和“產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革建設(shè)改革”是其中的高頻詞。

山鋼集團(tuán)的內(nèi)部刊物上也連續(xù)出現(xiàn)了三篇《論向永鋒學(xué)什么?》的文章，除了詳細(xì)介紹永鋒集團(tuán)全員崗位創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，還直面自身存在的問(wèn)題“我們?nèi)鄙僖稽c(diǎn)說(shuō)了就真算數(shù)、定了就真去干的‘認(rèn)真勁’，缺少以不懈奮斗去達(dá)成目標(biāo)和‘不破樓蘭終不還’的韌勁”。

“我們形成了一個(gè)共識(shí)，要拋棄‘國(guó)企老大’心理，克服不可學(xué)、不能學(xué)的偏見(jiàn)，真心尊重職工、全面依靠職工，激活職工群眾中蘊(yùn)藏著的無(wú)窮智慧和力量，讓創(chuàng)新變成人人想為、人人可為之事。”蘇斌說(shuō)。

為了解決大多數(shù)職工對(duì)創(chuàng)新心生畏懼，不敢創(chuàng)、不會(huì)創(chuàng)等問(wèn)題，山鋼集團(tuán)決定從“全員平凡創(chuàng)新”入手，致力于讓全體職工都能找到創(chuàng)新的渠道，讓創(chuàng)意變項(xiàng)目、項(xiàng)目變成果、成果變效益，調(diào)動(dòng)全員參與各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)的熱情。

具體來(lái)看，山鋼股份著力打造科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、全員崗位創(chuàng)新“三位一體”的創(chuàng)新工作體系，全面啟動(dòng)全員崗位創(chuàng)新工作，設(shè)立近1000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于全員崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在全員崗位創(chuàng)新中表現(xiàn)優(yōu)異的職工，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，在各類(lèi)評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)中也予以適當(dāng)傾斜。

山鋼集團(tuán)日照有限公司則印發(fā)了《職工全員崗位創(chuàng)新管理辦法》，重點(diǎn)搭建了“全員崗位創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目孵化、全員自主改善平凡創(chuàng)新、合理化建議征集、青年雙爭(zhēng)”等四大平臺(tái)，推動(dòng)全員崗位創(chuàng)新在一線快速落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

將創(chuàng)新觸角伸得更遠(yuǎn)

“要突破固有思維，緊緊盯住行業(yè)最高水平，明確自身差距，通過(guò)與考核掛鉤、與職工素質(zhì)提升相結(jié)合，最終落到增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效上。”侯軍說(shuō)，崗位創(chuàng)新人人有責(zé)，要抓就一抓到底，必須多措并舉將全員崗位創(chuàng)新的觸角伸得更遠(yuǎn)。

今年3月份，山鋼股份萊蕪分公司上線了全員改善管理平臺(tái)，職工可以隨時(shí)進(jìn)行“改善提案”的提報(bào)，專(zhuān)家可以及時(shí)進(jìn)行評(píng)審打分，職工操作方便易上手，專(zhuān)家評(píng)審快捷效率高。

記者了解到，當(dāng)職工遇到難題時(shí)，可以在該平臺(tái)中充分借鑒其他提案的好思路、好做法，從而達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同改善的目的。此外，該平臺(tái)還開(kāi)發(fā)了“揭榜攻關(guān)”模塊，探索實(shí)施“揭榜掛帥”的工作模式，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的難題張榜公布，建立健全配套機(jī)制，鼓勵(lì)職工“揭榜攻關(guān)”。

截至目前，山鋼股份萊蕪分公司全員改善一線職工參與率達(dá)到100%。職工提報(bào)改善提案9.1萬(wàn)項(xiàng)，人均5.2項(xiàng);職工實(shí)施完成改善提案5.6萬(wàn)項(xiàng)，人均3.2項(xiàng)。

此外，山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司層層征集企業(yè)內(nèi)部需要解決且現(xiàn)有技術(shù)力量難以解決的難題，并在“精品大講堂”App學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行公告，將立項(xiàng)的課題根據(jù)技術(shù)難度，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)額度。公司內(nèi)外的技術(shù)人員、技能人才可以根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力進(jìn)行“揭榜攻關(guān)”，攻關(guān)課題達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，工會(huì)根據(jù)相關(guān)制度對(duì)結(jié)題的課題進(jìn)行表彰、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

如今，隨著全員崗位創(chuàng)新工作的不斷推進(jìn)，山鋼集團(tuán)廣大干部職工的創(chuàng)新熱情充分釋放、創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)、創(chuàng)新成果紛紛涌現(xiàn)，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新成果猶如雨后春筍般涌現(xiàn)。

值得一提的是，近日，山東省屬?lài)?guó)企2021年三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相繼出爐。山東鋼鐵前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入2082.36億元，同比增加488.00億元，增幅30.61%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)74.04億元，同比增加37.26億元，增幅101.31%。(記者 田國(guó)壘)

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