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中國移動：開創(chuàng)國企干部人才隊伍建設新局面

“整個干部人才隊伍建設過程中，重點還是抓好‘三支隊伍建設’，也就是干部隊伍、人才隊伍和骨干力量。”日前，由國務院國資委組織的“中央企業(yè)黨建成效媒體集中采訪”走進中國移動，中國移動北京公司黨委書記、董事長、總經理夏冰在活動中表示。

在夏冰的理解中，這“三支隊伍”是改革發(fā)展的“主力軍”、是攻堅克難的“先鋒隊”、是轉型升級的“奠基石”，“主力軍、先鋒隊和奠基石”是企業(yè)發(fā)展非常關鍵的環(huán)節(jié)。

記者了解到，全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開五年來，中國移動持續(xù)發(fā)揮黨組織對選人用人的領導和把關作用，堅持在企業(yè)改革發(fā)展大局中謀劃推動干部人才工作，領導干部的引領作用顯著發(fā)揮，專業(yè)人才的示范效應不斷增強，數智化人才隊伍建設水平明顯提升。中國移動北京公司(以下簡稱：北京公司)作為中國移動子公司，把握首都運營商“窗口”定位，堅持首善標準推進干部人才工作，以“激發(fā)干部人才隊伍活力”為主線，促進企業(yè)改革發(fā)展取得積極成效。

據夏冰介紹，五年來，北京公司累計創(chuàng)造利潤186.1億元，上繳稅收92.8億元?？蛻粢?guī)模也有了長足的發(fā)展，4G客戶從800多萬漲到1800多萬，5G客戶從零起到今天750萬。家庭寬帶用戶從“十三五”初期的49萬客戶，到今天已經有310萬。4G基站數累計6.1萬個，5G基站從無到有，現在已經搭建了2.2萬個，實現了5G基站在主城區(qū)的連續(xù)覆蓋。2020年，營業(yè)額已達240億元。

“以上這些成果的取得，來自干部隊伍和人才隊伍的建設的有力支持。沒有強大的干部隊伍和人才隊伍，就無法面對這些挑戰(zhàn)。”夏冰認為。

“三把尺子一起量” 鍛造改革發(fā)展“主力軍”

“回顧個人成長經歷，公司提供了很好的職業(yè)發(fā)展平臺，晉升通道暢通、靈活。”中國移動北京公司重要客戶中心的副總經理盛凌志說。2006年，他博士畢業(yè)以后通過校園招聘來到北京公司，15年來，從一名網絡技術專家轉型為銷售，成為一名“懂技術、懂業(yè)務、懂客戶、懂銷售”的復合型人才。

“我們建立了人才大H發(fā)展通道，大H中間的那個‘橫’，可以根據自身特點選擇專家或管理路線，發(fā)展過程中也可切換路線，也可以在工作發(fā)展過程中隨時切換路線。無論是技術專家還是管理工作經歷，都可在兩個通道的晉升上通用。”盛凌志介紹說，自己在這樣的機制下，也成功從一名技術專家轉到管理崗位，將技術與業(yè)務緊密融合，與社會發(fā)展需要結合，自身價值得以進一步發(fā)揮。

“企業(yè)的發(fā)展靠團隊，這么多年來，我有幸與一支優(yōu)秀的隊伍共進退。”盛凌志說，公司有很好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，能做到獎優(yōu)罰劣，能上能下，市場化的管理機制逐步完善。

夏冰表示，在具體實踐中，北京公司圍繞干部“選、用、育、管、退”全面開展機制建設，因地制宜，創(chuàng)新落地了一系列舉措。

強化“重實干、重實績、重擔當、重日常”的選人用人導向，注重在大戰(zhàn)大考、急難險重、疫情防控的第一線考察和識別干部，并綜合運用行為事件訪談、周邊訪談、心理測評等科學的測評工具，對400余名干部逐人建立干部畫像，著力提高選人用人的科學性和精準度。圍繞全方位的領導干部個人監(jiān)督和全過程的選人用人工作監(jiān)督，健全了工作體系，干部監(jiān)督工作群眾認可度100%。

在考核監(jiān)督方面，北京公司堅持“三把尺子一起量”的綜合考評機制，考核的全面性、科學性和針對性明顯增強。以國企三年改革行動為契機，中國移動按市場規(guī)律全面實施經理層成員任期制和契約化管理，進一步強化業(yè)績剛性考核、薪酬剛性兌現，有效帶動“三能”機制改革。

北京公司始終保持干部隊伍“一池活水”，把“敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出”的干部用起來，把“不作為、慢作為、亂作為”的干部調下去，年均退出干部3%。一批開拓進取、奮發(fā)有為的干部脫穎而出，擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。

強化專家隊伍引領 鍛造攻堅克難“先鋒隊”

“我切身感受到了公司在專家管理道路上的不斷探索和創(chuàng)新，不斷地發(fā)展前行。”史彥軍表示。2018年，他被評聘成為北京移動平臺生態(tài)部大數據產品中心的技術專家，

“今年公司啟動了‘專格行動’專家支撐助力網格工作。”史彥軍告訴記者，“網格是我們一線的最小經營單元。公司讓我們技術專家積極參與一線生產工作，將我們專家與一線網格建立‘一對一’的明確支撐關系，讓專家有機會針對性的為一線解決實際難題，實現一線業(yè)務需求與后端技術能力快速對接。”

他介紹說，自己剛加入到北京市朝陽區(qū)十里河網格一線工作中時，網格經理經常帶領他們拜訪網格內各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、園區(qū)、樓宇等，在交流過程中了解到街道政府在流動人口管理、政務信息宣貫、民生民意調查、智慧辦公等共同痛點問題，繼而探索利用大數據能力滿足多元化業(yè)務需求，針對景區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)等多個場景分別提供多項定制化大數據服務。

“感觸最深的是，公司為一線和后端搭建了快速響應平臺，為我們后端產品業(yè)務優(yōu)化和研發(fā)，提供了最新、最準的客戶信息，為后端發(fā)展提供了方向和動力，工作充滿了激情。”史彥軍坦言。

據了解，中國移動積極擔當“網絡強國、數字中國、智慧社會主力軍”使命，以一套體系、一個池子、一塊高地和一面旗幟“四個一”為主線，努力建設一支政治素質過硬、技術功底扎實、創(chuàng)新能力突出、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良、發(fā)揮示范引領作用的高層次專家人才隊伍。

夏冰表示，經過層層選拔、優(yōu)中選優(yōu)，北京公司已建成一支覆蓋5G、大數據、云計算等多領域的89名省級技術專家隊伍，專家占比名列集團前茅。同時，加強新興領域急需的高層次專業(yè)人才的引進，實施“獵英計劃”，建立面向高層次人才的市場化引進機制，不斷提升專業(yè)人才隊伍水平。

此外，打破職級待遇局限，北京公司省級專家薪酬福利標準參照相應層級經營管理人員的標準執(zhí)行，充分激發(fā)了專家人才積極性、主動性。

搭建人才干事創(chuàng)業(yè)舞臺 鍛造轉型升級“奠基石”

“以前在營業(yè)廳，被動等客戶上門，大家的薪資差距不大?，F在只要努力，敢想敢干，收入就會有明顯的提升。”談起網格化改革，北京公司一線員工田冶笑逐顏開。

他告訴記者，他已經在北京公司工作了15年，其中前12年都是在營業(yè)廳工作，從一名營業(yè)員一直到營業(yè)廳的廳經理。2019年起，公司推行網格化改革，為有能力、有意愿的營業(yè)序列人員提供廣闊的平臺，可以轉型到網格做客戶經理、樓宇經理等。于是他下定決心走出舒適區(qū)，邁出了轉型的步伐。

如今，作為一名網格長，田冶的月收入與自己外出跑業(yè)績直接掛上了勾，有時候還會拿到領先其他同事1.5倍的個人獎金。他說：“公司為轉型人員提供了針對性培訓，讓我們越來越有方向，各項激勵政策讓我們干勁十足。”

科技創(chuàng)新靠人才，人才驅動靠機制。中國移動積極探索解決人才隊伍在結構、能力、活力等方面與轉型發(fā)展要求之間不充分匹配的矛盾，全面實施隊伍結構“金剛石計劃”。北京公司在集團指導下，積極推進人才隊伍建設，搭舞臺、優(yōu)機制、強激勵，創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展新機會，煥發(fā)骨干隊伍新活力。

據夏冰介紹，在推動人才隊伍結構升級方面，北京公司嚴控員工隊伍規(guī)模，盤活存量、做優(yōu)增量，精準投放用工資源，重點保障數智化領域和戰(zhàn)略重點單元用人需求，實現數智化人才引入占比達87%。

同時，積極為員工搭建職業(yè)發(fā)展新平臺，提供崗位轉型新機會，并配套師帶徒、轉型薪酬保護期、場景訓戰(zhàn)賦能等“組合拳”，切實提高人才復合能力。近3年，引導近千名傳統一線基層崗位人員向數智化核心崗位轉型，92%的轉型人員為公司直接創(chuàng)造了新興領域業(yè)績收入。

在激發(fā)人才隊伍活力方面，北京公司弘揚工匠精神，強化示范帶動作用。健全典型選樹機制，注重挖掘堅守平凡崗位、擔當急難險重、至誠精益服務、無私奉獻付出的“無聲閃光者”，弘揚默默奉獻者實干擔當與照亮他人精神，營造“創(chuàng)新、求實、協作、爭先”的文化氛圍。(記者 劉靜)

關鍵詞： 中國移動 專家隊伍引領 鍛造 先鋒隊