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小紀(jì)“散粉”集聚成團(tuán)，演繹行業(yè)蝶變

在揚(yáng)州市江都區(qū)小紀(jì)鎮(zhèn)，張如深有兩個(gè)身份，一個(gè)是萬和塑粉廠的老板，另一個(gè)是江蘇匯亨德粉末涂料集團(tuán)有限公司董事長。前者，是他在1997年創(chuàng)立的企業(yè)。后者，則是2019年小紀(jì)鎮(zhèn)粉末涂料行業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)的產(chǎn)物，由萬和塑粉和另外30多家企業(yè)以設(shè)備、技術(shù)等入股組建。

小紀(jì)鎮(zhèn)是我國粉末涂料行業(yè)的發(fā)源地，銷售額約占全國8%左右。多年來，在當(dāng)?shù)匦纬闪水a(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)數(shù)量高峰時(shí)超過200家。但是，總體規(guī)模不大，小的企業(yè)年產(chǎn)值一兩百萬元，大的約千萬元以上，規(guī)上企業(yè)只有2家。

近年來，隨著國家推行“油改粉”，粉末涂料行業(yè)也迎來了發(fā)展機(jī)遇。與傳統(tǒng)溶劑型涂料相比，粉末涂料只需一次涂覆，涂裝成本較低，而且無揮發(fā)性有機(jī)物排放。“粉末涂料行業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，但是長期的散、小、污、亂狀態(tài)，影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”小紀(jì)鎮(zhèn)黨委書記李向陽說。

從2017年開始，在統(tǒng)一部署下，小紀(jì)鎮(zhèn)關(guān)停并轉(zhuǎn)了部分環(huán)保不達(dá)標(biāo)、規(guī)模較小的企業(yè)。隨后在2019年，小紀(jì)鎮(zhèn)又關(guān)停并轉(zhuǎn)了139家粉末涂料企業(yè)。在關(guān)停并轉(zhuǎn)的過程中，一道難題擺在了小紀(jì)鎮(zhèn)面前：如果全部關(guān)停，這個(gè)行業(yè)就沒了，多年打下的市場(chǎng)份額也沒了，這么多企業(yè)、員工如何生存?如果轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)?往哪里轉(zhuǎn)?

“集團(tuán)化是我們琢磨出來的思路，要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向綠色化、高端化發(fā)展，肯定要規(guī)模化。”李向陽說，根據(jù)當(dāng)時(shí)的企業(yè)分布情況，組建了匯亨德、潤彩、寶之陽三大粉末涂料生產(chǎn)集團(tuán)，原有企業(yè)以設(shè)備、資金、技術(shù)等不同方式入股。

揚(yáng)州彩虹粉末涂料有限公司在關(guān)停之后，入股了潤彩集團(tuán)。該公司總經(jīng)理貢小波說，2015年從父輩手中接棒企業(yè)時(shí)想上環(huán)保設(shè)備，但加上運(yùn)營費(fèi)用，每噸產(chǎn)品成本增加50-100元，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)背景下沒有競(jìng)爭(zhēng)力。在接棒企業(yè)之前，貢小波一直在外企工作，開闊的視野，也讓他對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)更加清晰，對(duì)于關(guān)停的態(tài)度也更為積極。“入股集團(tuán)后，投資150多萬元，直接上了三條環(huán)保生產(chǎn)線，在新產(chǎn)能釋放50%的情況下，產(chǎn)量就比以前翻一倍。”

張如深從頭至尾經(jīng)歷了這一場(chǎng)“蝶變”重生。“當(dāng)時(shí)非常不容易，很多企業(yè)想不通，畢竟前期投入了那么多錢。但是也很無奈，政策要求必須要先關(guān)掉。”他說，對(duì)于政府提供的集聚發(fā)展思路，一些人開始心態(tài)上比較反感，多少有點(diǎn)不適應(yīng)，畢竟不再是自己說了算，而是要服從統(tǒng)一管理。

“但從大局來看，大家有一個(gè)共識(shí)，就是起碼這個(gè)行業(yè)保住了，我們還能繼續(xù)做這個(gè)行當(dāng)。”張如深感慨，改行哪有那么容易，既然政府給了機(jī)會(huì)和出路，我們就得抓住。

時(shí)間是最好的證明。匯亨德組建以來，從最初的20家企業(yè)入股后，陸續(xù)有企業(yè)加入，目前有30多家股東。“大概過了有半年多的時(shí)間吧，很多人的反感態(tài)度沒有了，從內(nèi)心真正認(rèn)可了這件事。”張如深說，政府在其中起到了非常好的引導(dǎo)作用。

既然要轉(zhuǎn)，小紀(jì)鎮(zhèn)加強(qiáng)環(huán)保做除法，推動(dòng)粉末涂料行業(yè)從“污染型”向“清潔型”轉(zhuǎn)變。三大集團(tuán)按照“規(guī)劃設(shè)計(jì)高起點(diǎn)、生產(chǎn)設(shè)備高效能、生產(chǎn)管理高標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保高要求、產(chǎn)品質(zhì)量高端化”的“五高”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。截至去年底，小紀(jì)鎮(zhèn)三大集團(tuán)新增高效設(shè)備118組臺(tái)套，單機(jī)效能可提高30%;完成廠房安全提升和結(jié)構(gòu)改造4000平方米，新增動(dòng)力設(shè)施5000千瓦;鋪設(shè)污水管網(wǎng)7.9公里，配套完善1800余萬元污防設(shè)施。

匯亨德集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)線70條，其中30多條是集團(tuán)成立后新上的高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保生產(chǎn)線。“原有的地段落后設(shè)備全部淘汰，不符合資質(zhì)的企業(yè)不能入股。”他說，同樣是一小時(shí)，產(chǎn)能從最初的100公斤，提升至500公斤，自動(dòng)化程度的提高也減少了人工的投入。

于企業(yè)而言，從單打獨(dú)斗到變成集團(tuán)股東，這一場(chǎng)整合并不是單純的物理整合。據(jù)了解，設(shè)備由園區(qū)統(tǒng)一管理，按股東需求進(jìn)行生產(chǎn)，相當(dāng)于股東購買集團(tuán)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，生產(chǎn)過程中的成本支出由股東和集團(tuán)進(jìn)行結(jié)算。這樣一來，設(shè)備可以不停歇地進(jìn)行生產(chǎn)，單臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能提升了，能耗也降低了。

從五個(gè)手指出去拼，到一個(gè)拳頭出去拼，實(shí)力帶來的感受完全不一樣。“現(xiàn)在從整合向融合轉(zhuǎn)變，銷售時(shí)開具統(tǒng)一的發(fā)票，試了兩個(gè)月了，銷售就超過500萬元。如果股東們都接受這一方式，預(yù)計(jì)年底銷售3000萬-5000萬元沒問題。原本計(jì)劃是用3-5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)真正的融合，專業(yè)的人做專業(yè)的事，還能把錢掙了。”張如深說，等集團(tuán)的環(huán)評(píng)下來后，我們的資質(zhì)就要再上一個(gè)臺(tái)階，能夠參與一些大型項(xiàng)目的招投標(biāo)了。

產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生了變化，金融也隨之而變。據(jù)了解，小紀(jì)鎮(zhèn)政府與銀行的合作不斷加深，一手托著企業(yè)，一手托著金融機(jī)構(gòu)，兩年的時(shí)間內(nèi)，專場(chǎng)推介就做了10余場(chǎng)，貸款余額不斷上升。“原本企業(yè)去找銀行貸款，要提供各種抵押，現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)開始憑訂單、信用到銀行申請(qǐng)貸款。”李向陽說。

集團(tuán)化運(yùn)轉(zhuǎn)之后，大家也有了進(jìn)一步的共識(shí)：要想更好的發(fā)展，就要產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，那么就需要加大技術(shù)研發(fā)力度。據(jù)了解，小紀(jì)鎮(zhèn)三大集團(tuán)正在籌備統(tǒng)一的研發(fā)中心，推動(dòng)產(chǎn)品向高端化發(fā)展。(記者 趙偉莉 儲(chǔ)楚)

關(guān)鍵詞： 國家推行 油改粉 粉末涂料行業(yè) 發(fā)展機(jī)遇