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長(zhǎng)安民生物流工會(huì) 把“實(shí)事”辦到員工心坎上

黨史學(xué)習(xí)教育以來，長(zhǎng)安民生物流上下迅速掀起了“為員工辦實(shí)事”的熱潮，如何把“實(shí)事”辦到員工心坎上?長(zhǎng)安民生物流工會(huì)妙招頻出，通過開座談會(huì)、納入員工思想調(diào)查、走訪一線等等，真正了解員工“急難愁盼”問題。

廁所問題不是小事情，不僅關(guān)系到生活環(huán)境改善，更關(guān)系到國(guó)民素質(zhì)提升和社會(huì)文明進(jìn)步。在了解到員工對(duì)優(yōu)化辦公環(huán)境的迫切需求，長(zhǎng)安民生物流工會(huì)迅速做出部署，再次掀起了“廁所革命”，從廁所管理入手，從細(xì)節(jié)抓起，真正改善一線員工工作環(huán)境，提升員工滿意度、歸屬感，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

添置“噴香機(jī)”、手機(jī)小窩、漏水地墊、洗手液、綠植，打造文化墻……自“芳香廁所”整治和評(píng)比活動(dòng)以來，長(zhǎng)安民生物流信息大樓20個(gè)廁所、在渝項(xiàng)目的27個(gè)廁所、渝外23個(gè)廁所一改以往臟亂差的情況，改造后的廁所環(huán)境煥然一新，一線員工紛紛豎起了大拇指，開完笑說道：“現(xiàn)在可以放心大膽的多喝水了”。

據(jù)悉，自2016年以來，長(zhǎng)安民生物流持續(xù)并高度關(guān)注員工的生活、工作情況。豐富了長(zhǎng)安民生物流的內(nèi)涵，五個(gè)方面發(fā)生了變化。首先競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和企業(yè)形象大幅提升，五年來公司營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)20.4%，長(zhǎng)安汽車體系外市場(chǎng)占比由5%提升至26%;精益體系和規(guī)范管理能力大幅提升，開展以客戶為中心的端到端流程建設(shè)，全體員工的體系意識(shí)、改善意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng);智慧物流科技水平大幅提升，業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)覆蓋率從43%提升到至86%;推進(jìn)智慧倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)多模式的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)上線;關(guān)鍵能力和企業(yè)活力大幅提升，打造多式聯(lián)運(yùn)核心能力，城市配送共享倉(cāng)VTC、CDC等末端節(jié)點(diǎn)布局不斷完善,長(zhǎng)江運(yùn)力和鐵路量?jī)r(jià)掌控力度不斷加強(qiáng)，多式聯(lián)運(yùn)比例持續(xù)提高; 黨的建設(shè)與企業(yè)文化影響力大幅提升, 正在形成嚴(yán)格認(rèn)真的工作生態(tài)、改革創(chuàng)新的發(fā)展生態(tài)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

為把民生工程辦到員工心坎上，在公司“賽美”文化理念體系中，總結(jié)提煉出以員工關(guān)懷為基礎(chǔ)的黨建子文化，而“芳香廁所”“安全交通車”“滿意食堂”與“溫馨員工之家”正是長(zhǎng)安民生物流打造的員工關(guān)懷四大民心幸福工程，實(shí)實(shí)在在提升員工滿意度、幸福度。

該公司工會(huì)負(fù)責(zé)人表示，用心學(xué)黨史，用情辦實(shí)事。扎實(shí)把“為員工辦實(shí)事”落到每一項(xiàng)工作棋盤中，從小事出發(fā)、從細(xì)微入手，就一定能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。(記者 李國(guó))

關(guān)鍵詞： 長(zhǎng)安民生物流 如何 實(shí)事 員工心坎