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一季度營收、利潤兩年同期平均增速均實現(xiàn)兩位數(shù)增長 ——

改革激發(fā)活力，國企強勢復(fù)蘇

營業(yè)收入2762.15億元，比上年同期增長49.3%，比2019年同期增長27.2%。一季度，省市國資監(jiān)管企業(yè)整體延續(xù)去年下半年以來的強勢復(fù)蘇態(tài)勢，營收、利潤兩年同期平均增速均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

“一季度，省屬企業(yè)整體運營態(tài)勢良好，凈利潤、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率等體現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效的指標均居全國前列。”省國資委副主任胡建斌表示，下一步，省屬企業(yè)還要針對短板和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點任務(wù)，著力在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革上取得新的突破。

聚焦主業(yè)，主要指標穩(wěn)步上升

一季度，江蘇交控實現(xiàn)營業(yè)收入141.48億元，較2019年同期增長8.36%，實現(xiàn)利潤總額較2019年同期增長15.85%。“路橋企業(yè)營業(yè)收入恢復(fù)增長，成為經(jīng)濟效益增長的積極因子。”江蘇交控黨委書記、董事長蔡任杰介紹，公司牢牢抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷史機遇，“七朵云”平臺開拓了“智慧交通”新業(yè)態(tài)，“比如‘收費云’攻克車牌AI識別、海量數(shù)據(jù)處理、缺失路徑還原等多項核心技術(shù)，車牌識別準確率超過99.9%，處于行業(yè)頂級水平。”

江蘇農(nóng)墾集團一季度實現(xiàn)營收99.16億元，同比增長31.07%。“蘇墾農(nóng)發(fā)夏熟作物種植面積106.9萬畝，在小大麥播種速度創(chuàng)歷史最快的基礎(chǔ)上，狠抓春耕春管，從目前苗情看，小大麥仍具備千斤畝產(chǎn)基礎(chǔ)。”省農(nóng)墾集團黨委書記、董事長魏紅軍表示。

“聚集資源深耕主業(yè)、對標一流提升管理、低效無效資產(chǎn)加快出清，省屬企業(yè)經(jīng)營規(guī)模增長的同時，經(jīng)營質(zhì)效也在明顯提升。”省國資委財務(wù)監(jiān)管處處長唐燕萍表示，數(shù)據(jù)表明，省屬企業(yè)主業(yè)盈利能力正在持續(xù)增強。

進入2021年，資本加速流動精準捕捉經(jīng)濟復(fù)蘇信號。一季度江蘇高投集團投資項目個數(shù)、金額、IPO數(shù)量大幅提升，新增投資項目25個，投資金額11.24億元，同比分別增長91.67%、67.01%。同時，投資科技創(chuàng)新要素比重不斷提升，投資支持的企業(yè)100%屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其中江蘇省內(nèi)新增投資15家。

弘業(yè)期貨的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)同樣在一季度再攀新高，資管規(guī)模、資管收入均實現(xiàn)較大幅度增長，資管規(guī)模位居行業(yè)第二，并且新增備案產(chǎn)品類型涉及純債型、FOF類等。“圍繞國家戰(zhàn)略，我們還積極響應(yīng)中央及行業(yè)號召，穩(wěn)步推進‘保險+期貨’項目。”弘業(yè)期貨黨委書記、總經(jīng)理周劍秋介紹，一季度，延續(xù)去年助力脫貧攻堅的舉措，公司積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在連云港灌南縣北陳集鎮(zhèn)邵莊村推進“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”工作，在泰州、鎮(zhèn)江、遼寧鐵嶺等地實施生豬“保險+期貨”項目。

創(chuàng)新引領(lǐng)，釋放發(fā)展強勁動力

業(yè)績?nèi)〉?ldquo;開門紅”的同時，江蘇國有企業(yè)并未停下創(chuàng)新腳步。“一季度，以‘國企改革雙百行動’和‘科改示范行動’為代表，江蘇國有企業(yè)改革的步伐持續(xù)走在全國前列。”省國資委副主任李秀斌介紹，根據(jù)國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組對三項制度改革最新的專項評估結(jié)果，我省6戶“雙百企業(yè)”中3戶被評為A級、3戶被評為B級，“A級占比達50%，C、D兩級我們沒有，標志著江蘇國企改革‘雙百行動’處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。”“全面參照‘雙百企業(yè)’做法實施綜合改革，是我省自創(chuàng)、國內(nèi)獨一無二的一項舉措，省國資委已把這項創(chuàng)新做法寫入今年一季度印發(fā)的全省國企改革三年行動實施方案中。”李秀斌告訴記者，要求全面參照的不僅有“雙百行動”，還有“科改示范行動”，“兩個全面參照”也都寫進省委文件，對省內(nèi)更多國企大膽突破、銳意探索具有重要意義。改革激起“一池春水”，國企創(chuàng)新實招頻出。4月16日，蘇州蘇墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司舉辦成立大會暨項目合作簽約儀式，以龍頭國企創(chuàng)新引領(lǐng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。魏紅軍告訴記者，一季度省農(nóng)墾集團研發(fā)投入超10億元，同比增長11%，多年的持續(xù)發(fā)力已逐漸進入回報期。

今年以來，江蘇被列入全國唯一的省級ETC和智能城市試點“窗口”，江蘇交控旗下通行寶公司迎來企業(yè)發(fā)展的“春天”。抓住機遇的背后，是通行寶公司58項獲計算機軟件著作權(quán)創(chuàng)新產(chǎn)品的“積淀”。金陵飯店集團引進社會資本，釋放“鯰魚效應(yīng)”。通過與江蘇省新興產(chǎn)業(yè)基金發(fā)起設(shè)立金陵文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，集團實現(xiàn)了“基金投資+金陵運營”的市場化運作機制，從而放大資本倍數(shù)、撬動社會資本，加快孵化多層級新品牌體系，做優(yōu)重點產(chǎn)品。

啃“硬骨頭”，改革要“一竿子插到底”

“我們要突破改革中的一些‘中梗阻’，克服不改革假改革問題。”對于國企改革進入深水區(qū)，李秀斌一針見血地提出，部分企業(yè)進行的所謂改革，實際上只是常規(guī)工作，“真正的改革一定會涉及到老問題怎么梳理、新體制怎么構(gòu)建，這要觸動很多人的利益，需要以更大的勇氣擔(dān)當(dāng)作為。”對此，一位省屬國企負責(zé)人感同身受，他告訴記者，從現(xiàn)階段情況看，改革當(dāng)中難度最大、最關(guān)鍵的還是涉及到人的問題。“首先就要打破任期終身制，對經(jīng)理層成員100%推行任期制和契約化管理，確定聘期、崗位職責(zé)、經(jīng)營管理指標和獎懲措施，考核結(jié)果不合格的，終止任期、免去現(xiàn)職。”該負責(zé)人表示?？邢?ldquo;硬骨頭”，才能當(dāng)好“頂梁柱”。李秀斌表示，國企改革要“一竿子插到底”，讓改革在基層落實、落地、見效，并帶動整體面上改革。為了消除“中梗阻”，2019年起江蘇在省級層面就已“強推”經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。截至2020年底，省屬企業(yè)建立董事會的商業(yè)一類二級子企業(yè)實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的覆蓋面達到80%。事實證明，實行改革的企業(yè)，經(jīng)理層成員精神狀態(tài)明顯提振，進取心、責(zé)任感明顯增強。

圍繞“國企改革三年行動”，全省國企系統(tǒng)性改革下一步方案已經(jīng)揭開“面紗”。省國資委企業(yè)發(fā)展改革處處長劉偉介紹，一是做好“十四五”規(guī)劃編制工作，優(yōu)化省屬企業(yè)資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的高端邁進;二是以“國企改革三年行動”為總抓手，向改革要效益，抓具體任務(wù)的落實落地;三是持續(xù)開展“對標一流”工作，向管理要效益，大力壓縮虧損企業(yè)占比;四是推動企業(yè)強化研發(fā)費用投入，加強自主創(chuàng)新能力建設(shè)。(記者 陳澄 李睿哲)

關(guān)鍵詞： 省屬企業(yè) 運營態(tài)勢