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好企業(yè)不怕“白水煮”

“真正的‘好肉’敢于面對(duì)‘白水煮’!”前不久，一位公司負(fù)責(zé)人說的這句話讓筆者印象格外深刻。

時(shí)至今日，我國已涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營效益好，企業(yè)發(fā)展很有后勁。不過，現(xiàn)實(shí)中仍存在一些過于依賴政策、依賴扶持、依賴補(bǔ)貼的“依存型”企業(yè)，有的如果離開“拐棍”就活不下去。說實(shí)話，這類企業(yè)是經(jīng)不起“白水煮”的，一“煮”肯定“露餡兒”。經(jīng)得起“白水煮”的“好肉”，也就是那些優(yōu)秀企業(yè)，必須憑借強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力立足市場(chǎng)。

內(nèi)生動(dòng)力依賴于持續(xù)的自主創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要想具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須擁有自己的拳頭產(chǎn)品，擁有暢銷國內(nèi)外市場(chǎng)的“當(dāng)家小生”。長(zhǎng)期依賴補(bǔ)貼不行，依賴進(jìn)口設(shè)備和國外關(guān)鍵技術(shù)不行，依賴國外專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)也不行，必須培育和打造自己的核心技術(shù)工藝與研發(fā)團(tuán)隊(duì)。比如，寧夏吳忠儀表從替代日德產(chǎn)品，到“遨游”石油化工、煤化工等國內(nèi)控制閥頂尖產(chǎn)品領(lǐng)域，就是十幾年堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)持自我挑戰(zhàn)的結(jié)果。

內(nèi)生動(dòng)力依賴于生產(chǎn)經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)效率達(dá)到最高。比如，做酒店經(jīng)營的，需精細(xì)到每個(gè)房間;開飯店的，老板需算賬到每道菜品;做企業(yè)的，計(jì)算利潤(rùn)也需要精確到每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)將效率做到最高。不同行業(yè)的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)各不相同，無論是制造業(yè)的品種規(guī)格、零部件，還是各行業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，要想提高單位生產(chǎn)率，必須建立一套高效管用的管理系統(tǒng)。

內(nèi)生動(dòng)力依賴于單位勞動(dòng)生產(chǎn)成本降到最低。目前，不少人存在一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，好像是做了自動(dòng)化、信息化，搞了無人工廠，就以為自己搞好了工業(yè)4.0。其實(shí)，那都只是做了單項(xiàng)，必須從全面、多層次推動(dòng)，促進(jìn)各個(gè)板塊全面發(fā)展。工業(yè)4.0不能完全依賴于軟件，必須是軟件與硬件及管理、產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合。智能制造不僅僅是生產(chǎn)設(shè)施的變革，更重要的是生產(chǎn)組織、管理模式的變革，企業(yè)需結(jié)合各自的發(fā)展水平，總體規(guī)劃、分步實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)制造柔性化、管控智能化、管理精細(xì)化。

常言道，打鐵還需自身硬。高質(zhì)量發(fā)展的前提是企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)大。過分依賴政策、依賴扶持、依賴補(bǔ)貼的企業(yè)，發(fā)展理念再“新”也經(jīng)不起“白水煮”，即經(jīng)不起市場(chǎng)風(fēng)浪的“敲打”，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“廝殺”。(記者 許凌)

關(guān)鍵詞： 企業(yè) 內(nèi)生動(dòng)力 立足市場(chǎng)