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9月6日，全球管理咨詢公司麥肯錫發(fā)布《乘勢而上，聚勢而強：碳中和時代，中國險企綠色轉型全景圖》報告(以下簡稱《報告》)?！秷蟾妗分赋?，國內保險業(yè)正處于從高速增長到高質量發(fā)展的轉型過程中。隨著“雙碳”目標的提出，保險業(yè)迎來更多新機遇、新動能，有望實現(xiàn)二次增長。險企應在主動服務國家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，找準自身定位、及時抓住機遇，這對于險企未來轉型升級具有戰(zhàn)略意義。

中國險企綠色轉型是大勢所趨

麥肯錫全球資深董事合伙人張海濛介紹：“過去幾年，ESG已經(jīng)成為諸多企業(yè)耳熟能詳?shù)臒嵩~。但從概念認知到真正將ESG最佳實踐融入到企業(yè)基因里，仍有很長的路要走;在此過程中企業(yè)也將迎來跨越式發(fā)展機遇。”

作為“雙碳”目標的重要一環(huán)，我國保險業(yè)也在不斷探索綠色保險實踐路徑。麥肯錫全球董事合伙人、中國區(qū)保險咨詢業(yè)務負責人吳曉薇介紹：“眾多國內險企紛紛就碳中和與綠色轉型做出承諾，并在戰(zhàn)略和產(chǎn)品層面積極布局和推進; 這一方面源于政策法規(guī)推動，另一方面，數(shù)萬億量級的綠色保險市場機遇也給險企帶來巨大發(fā)展動力。”

麥肯錫預計，從2020到2030年間，綠色交通、綠色能源、綠色建筑、綠色農林與畜牧等四大核心綠色主題下九大產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)生約2.7萬億元人民幣的累計保費規(guī)模。其中，綠色交通是核心增長引擎，預估總承保保費規(guī)模約為2萬億元人民幣。聚焦國內保險行業(yè)，綠色保險又可進一步細分為三大機遇：第一，新興行業(yè)機遇。新能源汽車、氫氣儲存等新行業(yè)、新技術的爆發(fā)式增長，將引起行業(yè)格局巨變，險企可借機切入新經(jīng)濟轉型風口，尋找增長機遇及開拓高價值業(yè)務。第二，方案創(chuàng)新機遇。針對新風險種類，險企可聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上特定環(huán)節(jié)風險，設計差異化保險解決方案與定價策略。第三，模式創(chuàng)新機遇。除傳統(tǒng)承保業(yè)務外，險企可為投保方提供更多增值服務，降低企業(yè)風險、提高利潤，并收取相應服務費用。

麥肯錫提出，要抓住綠色主題下諸多新機遇，中國險企綠色轉型迫在眉睫。麥肯錫認為，綠色險企轉型應經(jīng)過起步、構建和成熟三個階段。具體來說，處于綠色轉型起步階段的險企，應主動向監(jiān)管、股東、客戶和社會明確承諾減碳減排發(fā)展愿景，并著手進行綠色業(yè)務點狀布局，包括嘗試參與綠色行業(yè)承保、綠色資產(chǎn)投資以及采取部分減碳運營措施等。而在構建階段，險企需完成三項工作：首先通過碳盤查與碳審計，明確企業(yè)自身的直接排放與業(yè)務端的間接排放水平，確認碳排放基線;第二，做出明確的碳中和承諾，包括具體達成時間(碳達峰與碳中和)以及碳中和的定義(范圍一、二、三排放);最后，其綠色業(yè)務發(fā)展應以規(guī)模增長為主，在經(jīng)營模式、業(yè)務價值率等方面與傳統(tǒng)業(yè)務暫無差異。至于成熟階段，險企需建立完整的“雙碳”目標體系與達成路徑，對當前業(yè)務按照板塊、行業(yè)和產(chǎn)品進行細分，并制定具體的減碳目標與壓降路徑方案;其次，在公司治理、組織架構、人員團隊、考核激勵、數(shù)據(jù)科技等多方面建立起完善的機制體制支撐，有效支撐綠色險企轉型;最終實現(xiàn)規(guī)模與價值的雙提升， 通過“產(chǎn)品+能力”服務模式，將綠色業(yè)務打造成險企的價值業(yè)務。

兩大目標：構建碳中和兩大目標體系與規(guī)劃路徑

《報告》認為，險企需要主動制定直接減碳目標(需要企業(yè)通過自身節(jié)能減排達成的減碳目標)與間接減碳目標(企業(yè)通過主動調整承保端與投資端，間接為社會帶來的節(jié)能減排貢獻)。

對于直接減碳目標，險企應運用碳排查與碳審計，估算當前碳排放基點，設定自身減排目標，形成減排方案，并分層推進綠色減排措施。在企業(yè)自身減排方面，我們建議險企通過“碳中和五步法”進行，即明確排放基點、設定排放目標、制定減碳路徑、評估轉型支出以及持續(xù)追蹤進度。

對于間接減碳目標，險企應形成完整的間接減碳目標體系，設定細分減碳目標、制定減碳路徑。

在明確目標后，險企可通過在承保端、投資端、險企自身減排端三方面，分別采取不同減碳舉措，從而實現(xiàn)減排目標。對于間接減碳目標，險企可從承保端和投資端出發(fā)，構建綠色承保模式與綠色投資平臺，助力企業(yè)客戶邁向碳中和。在險企自身直接減碳目標上，險企可采用節(jié)能減排“五步法”，多管齊下實現(xiàn)“雙碳”目標。

而在明確綠色減碳解決方案后，險企需進一步完善綠色保險底層機制體制，包括完善企業(yè)治理架構、整合風控框架、建立數(shù)據(jù)與系統(tǒng)以及積極對外交流和聲譽管理，以確保險企順利推進綠色轉型。

如何推動綠色險企轉型

在全面推動綠色轉型前，險企可通過“碳中和十問”評估自身綠色轉型就緒度，這十個關鍵問題包括：戰(zhàn)略藍圖是否確立?戰(zhàn)略起點是否明確?戰(zhàn)略路徑是否清晰?戰(zhàn)略溝通是否充分?戰(zhàn)略規(guī)劃是否到位?決策工具是否齊全?標準執(zhí)行是否嚴格?風險考量是否全面?產(chǎn)品能力是否完備?組織支持是否就緒?

當上述所有方面均準備就緒時，險企應積極籌措，著手推動轉型。麥肯錫認為，從當下到2030年碳達峰，中國險企需經(jīng)歷兩個關鍵轉型階段：第一階段制定轉型戰(zhàn)略、厘清轉型路徑;第二階段落實轉型計劃、長期持續(xù)減碳。從藍圖規(guī)劃逐步落到實處，通過險企自身碳達峰、傳統(tǒng)業(yè)務排放管理、構建綠色業(yè)務能力三個具體舉措，有效落實轉型計劃。

最后，借助數(shù)據(jù)分析類、建模測算類、抓手庫與案例庫類、轉型跟蹤類等專業(yè)工具，險企可更好設計與實施綠色轉型方案，推動綠色轉型。

麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍強調：“隨著中國碳排放‘30·60’目標的提出與確立，國內領先險企應在國家戰(zhàn)略指引下，制定清晰的綠色轉型時間表，明確適合自身的綠色轉型路徑，在主動服務國家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中找準自身定位和發(fā)展機遇，抓住行業(yè)變革‘大風口’‘大機遇’，實現(xiàn)從高速增長到高質量發(fā)展的轉變，譜寫綠色險企 ‘第二增長曲線’。”

麥肯錫全球資深董事合伙人Bernhard Kotanko總結道：“可持續(xù)轉型是領先險企未來十年的戰(zhàn)略要務。目前，國內大部分險企尚處于綠色轉型起步階段，部分頭部險企雖已率先邁入業(yè)務構建階段， 但仍有較大提升空間?；诔墒焓袌龅陌l(fā)展歷程及最佳實踐，我們認為，中國保險機構應將這一議題上升到CEO日程高度，自上而下實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦，打造體系化的轉型框架及路徑。”(胡楊)

關鍵詞： 綠色保險底層機制 國內險企 雙碳目標 國家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略