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當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢快速變化，銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境和風(fēng)險形勢日趨復(fù)雜，這就要求銀行強化全面風(fēng)險管理，打造專業(yè)化、精細(xì)化的風(fēng)險管理體系，為銀行穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航，為實體經(jīng)濟注入金融活水，為當(dāng)前助企紓困、穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤提供有力保障。

寧波銀行溫州分行秉承“控制風(fēng)險就是減少成本”的風(fēng)控理念，不斷夯實風(fēng)控能力，并借助金融科技構(gòu)建智能風(fēng)控體系，設(shè)立“4+N”預(yù)警，動態(tài)監(jiān)測風(fēng)險變化或者異常，貸前貸中貸后精細(xì)化管理到位。

風(fēng)險防控是銀行的“生命線”

服務(wù)實體經(jīng)濟是銀行的使命，但長期以來，“重貸輕管”的現(xiàn)象并不鮮見，這也是造成銀行信貸風(fēng)險事件的主要原因之一，而資產(chǎn)質(zhì)量則是商業(yè)銀行服務(wù)實體經(jīng)濟提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。為有效平衡服務(wù)實體經(jīng)濟與控風(fēng)險的關(guān)系，寧波銀行溫州分行采用獨立授信審批制度，不斷完善智能風(fēng)控水平，強化風(fēng)險預(yù)警處置;實地走訪了解企業(yè)需求，做到不盲目輕易對企業(yè)抽貸、壓貸，根據(jù)每個困難企業(yè)的實際情況，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，努力實現(xiàn)銀企雙贏。

2022年5月，寧波銀行溫州分行貸后回訪部門工作人員在走訪一家主營電器制造的中小科創(chuàng)型企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入下降，應(yīng)收賬款回收不確定性增大，經(jīng)過風(fēng)險內(nèi)控工作組評估，認(rèn)為公司雖然存在一些問題，但是擁有主營領(lǐng)域較為稀缺的核心技術(shù)，是鼓勵支持的行業(yè)，因此風(fēng)控工作組積極與企業(yè)溝通，幫助梳理公司資產(chǎn)和資金情況，并提出合理化建議，成功幫企業(yè)渡過難關(guān)。

“面對一些確實經(jīng)營有問題、過度融資的企業(yè)申請貸款，寧波銀行溫州分行也是會明確拒絕的，銀行要本著高度責(zé)任感及時將風(fēng)險企業(yè)的資金回籠，這是銀行經(jīng)營管理和資產(chǎn)質(zhì)量把控的需要。 ”寧波銀行溫州分行客戶經(jīng)理表示。

合規(guī)經(jīng)營是銀行的“競爭力”

銀行的風(fēng)控制度制定得再好，員工如若沒有知規(guī)、守規(guī)的意識，那制度也難以落地。因此，寧波銀行溫州分行將合規(guī)建設(shè)作為一項長期工程，引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向，打造“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”的工作氛圍。2022年以來，寧波銀行溫州分行結(jié)合當(dāng)?shù)劂y保監(jiān)要求，以創(chuàng)建合規(guī)示范標(biāo)桿行為目標(biāo)，通過常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)、主題宣傳測試、內(nèi)部自查整改、零容忍嚴(yán)肅問責(zé)等措施，強化員工行為管理，營造出合規(guī)、清廉的氛圍，打造敬畏風(fēng)險的企業(yè)文化，讓員工風(fēng)險意識更牢固、合規(guī)文化更濃厚，助力各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

“行內(nèi)的合規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容重點突出、內(nèi)容精簡、形式多樣，能實實在在讓每位同事都樹立合規(guī)意識、掌握合規(guī)知識。”寧波銀行溫州分行一名入職不滿一年的新員工說。

寧波銀行溫州分行在風(fēng)險合規(guī)管理方面的實踐與進步，進一步促進了金融服務(wù)質(zhì)效提升，后續(xù)也將為區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。(胡楊)

關(guān)鍵詞： 實體經(jīng)濟 風(fēng)險管理體系 寧波銀行 風(fēng)控理念