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如果沒有三個減利因素，國際石油公司的全年經(jīng)營業(yè)績也許會更高。

業(yè)績飆升的，還有國際石油公司。

在標(biāo)普全球普氏日前公布的2022年度全球250強能源公司排行榜中，前十名全部為全球石油巨頭。2022年，五大國際石油公司年度凈利潤總和為1960億美元，各自業(yè)績均超過了十年來的歷史新高！

(資料圖)

值得關(guān)注的是，國際石油巨頭業(yè)績飆升是在三個減利因素下實現(xiàn)的。此外，還來自公司長期以來的提質(zhì)增效。

1、創(chuàng)歷史最高

近日，五大國際石油公司紛紛發(fā)布2022年度業(yè)績財報。

埃克森美孚實現(xiàn)凈收益557億美元、雪佛龍取得凈利潤365億美元、殼牌全年調(diào)整后的凈利潤為399億美元、英國石油實現(xiàn)基本重置收益277億美元、道達(dá)爾的調(diào)整后凈利潤為362億美元，五家公司分別同比增長了141.93%、133.97%、106.84%、115.8%和100.44%。各公司2022年實現(xiàn)的年度凈利潤，都超過了他們各自在2008年或2011年創(chuàng)下的歷史凈利潤高點。

創(chuàng)紀(jì)錄的經(jīng)營業(yè)績，主要來自其上游油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，得益于過去一年傳統(tǒng)化石燃料，尤其是國際原油、天然氣價格飆升。2022年，布倫特國際原油現(xiàn)貨價格達(dá)到101.12美元/桶，同比上漲42.7%，為歷史第四高油價；WTI原油現(xiàn)貨價格達(dá)到94.5美元/桶，同比上漲38.8%，是歷史第三高位。

翻開歷史，五大國際石油公司經(jīng)營業(yè)績最好的年份是2011年，2008年和2007年分別排在第二、三的位置。2011年，五大國際石油公司共取得凈利潤1417億元。當(dāng)年的布倫特原油和WTI原油的均價，分別為111.26美元/桶和95.04美元/桶。2008年，五大國際石油公司共計實現(xiàn)凈利潤1322億元，當(dāng)年的布倫特原油和WTI原油的均價分別為97.15美元/桶和100.2美元/桶。2007年，五大國際石油公司一共取得凈利潤1295億元。當(dāng)年的布倫特原油和WTI原油的均價，分別為72.39美元/桶和71.34美元/桶。可以看出，國際石油公司經(jīng)營業(yè)績與國際原油價格高度相關(guān)，但并不是一一對應(yīng)的線性相關(guān)關(guān)系。

2、三個減利因素

五大國際公司業(yè)績增長的背后，是在三個減利因素條件下實現(xiàn)的。

一是在四季度經(jīng)營業(yè)績普遍未達(dá)預(yù)期條件下實現(xiàn)的。去年四季度以來，出于對全球經(jīng)濟衰退的擔(dān)憂引發(fā)了國際油氣需求疲軟，造成了國際油氣價格高位回落、煉油毛利率下降，國際石油公司四季度經(jīng)營利潤普遍下降，不僅沒有保持前三季度的上升動能，而且均環(huán)比下滑了30%~40%以上。以?？松梨跒槔?，在報告中表示，公司去年第四季度利潤相較于其前幾個季度略有降溫。由于第四季度原油價格下跌，該公司最大的業(yè)務(wù)——石油和天然氣開采業(yè)務(wù)第四季度營運利潤，從第三季度創(chuàng)紀(jì)錄的124億美元下降了約23億美元。同時，隨著燃油價格從夏季高點回落，該公司汽油和柴油業(yè)務(wù)第四季度實現(xiàn)利潤約49億美元?；瘜W(xué)品利潤下降至約3億美元，而機油利潤保持不變，仍為約8億美元。

二是在資產(chǎn)減值條件下實現(xiàn)的。烏克蘭危機后，歐美等西方國家對俄羅斯實施全方位制裁，國際油氣巨頭紛紛退出在俄油氣業(yè)務(wù)。其中，道達(dá)爾去年因退出俄羅斯業(yè)務(wù)產(chǎn)生了與拆分俄羅斯天然氣Novatek股份相關(guān)的41億美元資產(chǎn)減值。?？松梨谕顺龆砹_斯薩哈林1號項目等，造成去年資產(chǎn)減記損失達(dá)到了34億美元。英國石油公司宣布，將賣出所持有的俄羅斯石油公司Rosneft 19.75％的股份。英國石油公司將退出其在俄羅斯的其他業(yè)務(wù)，其中包括三家合資企業(yè)，賬面價值約為14億美元。

三是在支付和預(yù)留暴利稅（Windfall Tax）條件下實現(xiàn)的。過去兩年，國際大宗商品價格高居不下，全球通脹和各國家庭能源賬單高企，國際石油公司創(chuàng)紀(jì)錄的利潤引發(fā)各國政府和社會公眾的不滿和憤怒，暴利稅一度甚囂塵上，部分國家已經(jīng)付諸實施。歐盟和英國的暴利稅新政，致使殼牌去年四季度多支付了20億美元；?？松梨谛Q，去年四季度由暴利稅引發(fā)公司損失了13億美元；道達(dá)爾則在四季度為英國和歐盟暴利稅，預(yù)留了17億美元的準(zhǔn)備金。暴利稅使石油巨頭們深受困擾，倍感壓力。五大石油公司在歐洲和英國的業(yè)務(wù)不在少數(shù)，當(dāng)然紛紛采取措施應(yīng)對暴利稅。當(dāng)然，對于五大國際石油公司來說，業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣，在暴利稅的重壓下可以有選擇地調(diào)整戰(zhàn)略。

不得不說，如果沒有上述三個減利因素，國際石油公司的全年經(jīng)營業(yè)績可能會更高。

3、優(yōu)化投資開展提質(zhì)增效

創(chuàng)紀(jì)錄經(jīng)營業(yè)績背后，有國際石油公司長期優(yōu)化投資決策并開展提質(zhì)增效的貢獻(xiàn)。

首先，國際石油公司在此次油氣價格高企下持續(xù)堅守資本支出紀(jì)律，保持資本投資控制。盡管過去一年，國際原油、天然氣價格暴漲并持續(xù)在高位運行，但國際石油公司非常注重資本支出控制，避免為追求產(chǎn)量規(guī)模而盲目通過固定資產(chǎn)投資和股權(quán)投資等方式擴張，避免因資本支出規(guī)模巨大增長而侵蝕股東回報，避免出現(xiàn)高油價時期的擴張在油氣行業(yè)遭受類似2016年和2020年油價暴跌時的影響，進一步減少了投機性支出。

其次，國際石油公司在優(yōu)勢資產(chǎn)組合下開展了有效的逆周期戰(zhàn)略操作。正如?？松梨诠径麻L兼首席執(zhí)行官達(dá)倫·伍茲說的那樣：“雖然我們的業(yè)績明顯受益于有利的市場，但在經(jīng)濟開始復(fù)蘇、供應(yīng)緊張之際，我們在疫情前和疫情期間進行的反周期投資為人們提供了所需的能源和產(chǎn)品?！庇捎趪H石油公司在石油天然氣業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和布局結(jié)構(gòu)方面的韌性優(yōu)勢，具有差異化投資組合的實力和底氣，在油氣價格有利的市場環(huán)境下，追求一些短周期油氣勘探開發(fā)項目和資產(chǎn)延伸性投資項目相對容易，短期提升油氣產(chǎn)量的能力較一般國際石油公司和國家石油公司更強。

再次，國際石油公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能助力提質(zhì)增效。國際能源署預(yù)測，數(shù)字化技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用將油氣生產(chǎn)成本降低了10%~20%。世紀(jì)疫情之下，國際石油公司使數(shù)字化技術(shù)成為將效率變成效益的有利工具，紛紛將數(shù)字化大規(guī)模應(yīng)用作為降低油氣生產(chǎn)成本的重要手段，在全球油氣行業(yè)復(fù)蘇預(yù)期下，加快布局?jǐn)?shù)字化業(yè)務(wù)，積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型和賦能工作。

無論是?？松梨?、英國石油、道達(dá)爾與微軟、谷歌這樣的數(shù)據(jù)科技公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作，還是國際石油公司明確自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向并積極實施，數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能正在幫助全球能源企業(yè)，尤其是先發(fā)一步的國際石油公司提高效率、降低成本，促使國際石油公司油氣單位生產(chǎn)運營完全成本水平持續(xù)降低，在一定程度上確保公司即使在油價走低的情況下可以保持經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定。

4、放緩綠色轉(zhuǎn)型步伐

過去的一年，在油氣市場短期恢復(fù)繁榮的情況下，國際石油公司減排目標(biāo)出現(xiàn)降低的現(xiàn)象值得密切關(guān)注。一方面，受全球地緣局部沖突加劇和激進式能源轉(zhuǎn)型步伐遇阻等因素制約，各利益相關(guān)方對國際石油公司從油氣上游業(yè)務(wù)退出的要求和壓力在逐漸緩和。另一方面，相對于油氣業(yè)務(wù)帶來的超高收入，可再生能源對國際石油公司的業(yè)績貢獻(xiàn)要小得多。面對北美石油公司更加亮眼的業(yè)績以及大幅增長的股價，歐洲國際石油公司尤其是英國石油這個能源轉(zhuǎn)型計劃最為激進的油氣巨頭，大幅放緩了公司之前設(shè)定的綠色轉(zhuǎn)型步伐。

曾幾何時，在五大國際石油公司中，英國石油的能源轉(zhuǎn)型計劃最為激進且最具雄心。2020年，英國石油公開轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，計劃到2030年其上游石油和天然氣的日產(chǎn)量將從2019年的260萬桶油當(dāng)量，減至150萬桶油當(dāng)量，總體降低約四成；計劃到2025年，英國石油將把年度資本支出保持在140億~160億美元，并將油氣生產(chǎn)的碳排放量較2019年減少20%；到2030年，減少35%~40%。

如今，英國石油更改了上述雄心勃勃的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，宣布在上游油氣領(lǐng)域增加10億美元的年度支出。公司預(yù)計油氣當(dāng)量產(chǎn)量到2025年減少至230萬桶油當(dāng)量/日，到2030年降至200萬桶油當(dāng)量/日。該值較2019年的水平將減少25%。此前設(shè)定的油氣產(chǎn)量降幅為40%。在2019年的基準(zhǔn)上，公司油氣生產(chǎn)所帶來的碳排放到2030年將減少20%~30%。而此前的目標(biāo)為35%~40%。但該公司維持了其他范圍的減排目標(biāo)，并繼續(xù)承諾到2050年實現(xiàn)凈零排放。

過去三年，全球經(jīng)歷的重大不確定性，包括疫情以及俄烏沖突，提高了世界對能源安全和可負(fù)擔(dān)性的關(guān)注。英國石油首席執(zhí)行官伯納德·魯尼稱，英國石油需要繼續(xù)對當(dāng)今依賴石油和天然氣的能源系統(tǒng)進行短期投資，以滿足當(dāng)今的需求，并確保過渡是有序的。

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